中工网讯 截至昨天，医药集团《关于进一步建立完善四位一体帮扶机制的意见》实施近半年，随着对生活困难帮扶向医疗救助、就学援助、情感服务等全方位延伸，越来越多的职工从助困、助医、助学、助情四助模式中受益。“以往集团的帮扶对象主要集中在困难劳模和困难职工两类群体，‘四助’的立体帮扶模式则让更多普通职工享受到了实惠。”医药集团工会主席高宝璨说。

　　前不久，中国大冢制药有限公司出台了《家庭困难职工帮扶救助实施办法》，即不论职工收入情况如何，公司在一次、二次报销基础上，对意外伤害或重大疾病住院治疗医药费个人承担超过1万元部分，再予以25%的报销额度；较低收入职工直系亲属出现类似情况予以12.5%的报销额度。因心脏一次植入多个支架手术住院的某职工近期就因这项制度而受益，“这次就医的很多费用都在医保报销目录之外，自费部分高达4万多元，我因公司的这项政策享受到了1万多元的医疗补贴。没想到我一个普通职工也享受到了公司的‘特殊帮助’，着实减轻了不小的经济压力。”“这项政策的优势之一就是让公司的普通职工也能享受到医疗补贴。”大冢工会主席马珂介绍说，“我们调研发现，实际上很多家庭贫困都是因病导致，所以工会决定面向全体职工，把帮扶工作做在前面。”为了做到公平公正，防止审批出现厚此薄彼的情况，大冢工会反复讨论修改帮扶救助办法，并聘请律师对其中各项表述进行核实，得到了行政的大力支持。经全公司公示、职代会审议之后出台《家庭困难职工帮扶救助实施办法》，推行实施。

　　大冢公司的这项“助医”制度得到了职工广泛认可。据了解，随着近年经济转型发展，医药集团帮扶模式积极适应新形势的要求，一方面帮扶的人群不再局限于困难群体，而是尽力面向所有职工切实解决难题；另一方面帮扶方式也不再拘泥于传统的生活帮困，而是从心理疏导、职业规划、个人发展方面给予职工全方位的扶助，各级工会干部力争当好职工困难第一知情人、第一报告人、第一帮扶人和第一监督人。中新药业乐仁堂制药厂应聘入职的研究生薪资水平相对较低，在一次谈心中，有职工说出了跳槽的想法。工会主席潘丽获悉后，觉得这个情况反映的不是个案，要想留住人才，使人才得到全面发展还要靠完善的制度，传统的薪资体系确实影响到企业对人才选用、预留、培养等一系列问题。潘丽立即把情况和建议反馈给厂领导班子。职工的诉求得到企业的重视，经过研究，乐仁堂决定可以优先考虑研究生晋升主管助理，然后再进行轮岗锻炼，帮助其完善职业规划，同时，对研究生学历的职工进行测评，适当上浮工资标准。为了近距离与职工沟通，用正能量引导凝聚职工，改善大家的工作生活状态，乐仁堂工会还利用与微信、QQ具有类似功能的IMO软件组建了职工联络群。

　　“四助”帮扶模式不但推动基层企业转变，也使得集团整体的帮扶工作更加常态化、长效化，更具指导性。推动建立三级帮扶基金并提高增长比例；工会走入市场为一线营销人员解决后顾之忧；定期向困难职工发放爱心药品救助卡；对各类先进职工提高学历教育给予30%-40%的学费支持等等，诸多具有医药特色的帮扶政策让越来越多的职工受益。（记者岳士琪）