8年前，从部队退伍的北京小伙任轶来到北京电力公司，从一名“持枪”的战士成为手提“秤杆”的电力计量人。8年后，他过关斩将，获得了全市技能大赛的冠军，成为单位的技术骨干。对于这个可喜的蜕变，任轶感慨，“我的成绩离不开公司这块沃土，离不开工会的培养！”

　　“门外汉”成长为技术骨干

　　刚到电力公司，毫无专业背景的任轶自然要从头学习，当时，公司工会完整的培训系统帮了大忙。从理论到实操，从初级到高级，都有专业的课程，此外，每年工会都会针对岗位需要进行专门培训，每次培训理论一个月，实操一个月，正是在培训中，任轶渐渐入门。

　　随后，工会开展了师徒传帮带，给每位新手都搭配有经验的师傅，手把手地传手艺，任轶就是受益者之一。据任轶透露，这个传帮带形式非常规范，还要签订协议，一般是3年，约定好学习期内师傅要教会徒弟多少技术，工会还要进行专业的技能考核，考核过了才能出师。任轶说，他之所以进步大，多亏了杨宝琳等师傅不遗余力的指教。

　　工会两年一次的技能比武也激发了一线工人提升技术的动力。为了抓住一切机会，任轶宁可给自己增加工作任务。在一次新建变电站验收工作中，任轶发现电能表回路接线出现问题，按照以往，只需报施工单位进行改正即可。而任轶认为这是一次极好的练习机会，于是，他一个人对站内20多具电能表全部进行了重装。同事很不解，问他为什么要自己改，他笑着说：“马上就要比武了，多好的练习机会，我还嫌这几块表不够练呢。”

　　任轶还是工会打造的职工职业生涯绿色通道的成员之一，作为重点培养对象，工会与任轶进行了一对一沟通，了解了他自己的职业规划，并从他的实际需要出发，公司给予全力支持。比如，推荐他参加职工技能大赛。

　　经过激烈比拼，技术过硬的任轶最终获得2013年北京市职业技能竞赛装表接电工比赛冠军，并成长为单位的一名技术骨干。

　　推行技能人员培训考核制

　　从2010年开始，北京电力公司工会开始实施“职工素质提升工程”，并明确了职工素质教育体系、技能人才培养体系、创新成果应用体系三大建设体系。

　　“职工素质提升工程”制定了完整的实施规划，通过规范化、多举措全面提升职工素质。首先，实行了素质提升“学分制”，将与素质提升相关的培训经历和业绩成果折成学分，学分完成情况与个人绩效挂钩，引导职工利用业余时间积极参加培训。

　　从2010年到2013年三年时间，工作各有侧重，2010年重点创建创新工作室、2011年全面推行名师带徒、2012年打造职工职业生涯绿色通道。工会利用周末学校、职工大讲堂等形式加大各专业人才的培训力度，并全面推行生产技能人员培训考核制度。

　　开展职工素质提升工程以来，公司工会完成了公司全部电力行业特有工种的轮训与考核，承办了北京市第二届、第三届职业技能大赛农网配电营业工、抄表核算收费员、电力电缆工和配电线路工技能比赛，3000多名职工参加，500多名职工获得职业资格晋升，涌现出任轶、梁会鹏、杨鑫等一批技能人才。

　　在《北京市电力公司2013-2015年职工素质建设工程工作规划》中明确了三年的发展目标：“职工素质建设工程覆盖面不断扩大，基层单位参与率达到100%，职工参与率达到100%；建立涵盖13个专业共680人的‘三级四类’专家人才队伍；管理与专业技术人员中，本科及以上学历人员占比达到82%；中级及以上职称人员占比达到72%；生产技能人员中，技师、高级技师人员占比达到36%；‘双师型’人员占比达到3.3%；基层单位职工书屋建设率达到100%；建立10个省市级职工创新工作室；培养选树一批体现时代特征的先进模范人物等。”（本报记者 张江艳）