国网山东电力为基层减负增效

“金种子”人才成长计划激发班组活力

去年公司申报专利一千六百三十项，三分之二来自基层班组

　　中工网讯 （记者孙覆海 通讯员孙华 侯婷）今年以来，山东临沂供电公司营销部营业班职工田明发现检查少了，开会少了，也不用天天准备材料了；而她书桌上却多了不少电网专业书籍，今年初还通过竞聘当上了营业班班长。以前，她每天都要在电脑前做报表和写材料，大部分精力都消耗在这上面。

　　田明的变化源于国网山东省电力公司开展为班组减负工作，公司全面推行“金种子”人才成长计划，鼓励创新，实施健康关爱工程，让每个班组都能发挥最大能量。

　　国网山东省电力公司有4700多个班组、近5万职工，正感受到企业给基层班组减负增效带来的改变。作为企业的“细胞”，公司专项调研发现，很多基层班组除了完成日常工作，还要应对各类“考、评、比”，填报大量“数、表、账”，忙于种种“文、会、训”，班组负担过重，导致工作效率低下，进而影响公司整体工作进展。

　　针对此，国网山东电力公司决定将班组建设提高到战略高度，提出“班组强则企业强”，通过标准减负、管理减负等手段，让班组卸下包袱、轻装上阵。在为班组减负的同时，公司全面推行“金种子”人才成长计划。

　　该公司从去年10月份起，先后下发《班组建设考核办法》、《班组建设评价细则》等7个文件，将省、市、县公司在班组建设中的“角色”写得明明白白，将各部室、车间、班组在班组建设中的“责任田”划分得一清二楚。这样，不属于班组的70%管理工作从班组剥离，30%的核心业务交给班组，班组负担明显减轻。

　　班组负担减轻了，公司又在畅通人才流动渠道，培养高素质高技能的班组长队伍上下工夫。公司推行“金种子”人才培养计划。明确提出，到2015年底，班组长队伍的年龄、学历和能级结构将更趋优化。班组长队伍中，35岁及以下人员比例将占到三分之一，大学本科及以上学历达到一半，中级及以上专业技术资格或技师及以上职业技能等级比例将超过三分之二。每年新提拔中层管理干部副职中，具有班组长工作经历的不低于50%。

　　一线职工创新的积极性得到极大激发，“细胞”活力魅力初现。统计显示，去年以来，公司共申报专利1630项，获得授权1158项，平均每天申报4.5项、获得授权3.2项；累计拥有专利数量达到2820项，居国家电网公司系统首位。而这些成果有三分之二来自基层班组。“通过大幅度地给班组减负，让班组有更多的时间和精力开展核心业务，这对班组来说是一场管理革命，对企业发展具有重大意义，使企业的发展赢在班组。”国网山东电力总经理李同智说。