肩并肩，简化问题解决，落实班组减负

　　不听成绩听意见，不遮不掩谈问题，公司在“班组工作日”活动中始终坚持求真务实、务求实效的原则，做到善于发现问题、敢于承认问题、勇于解决问题，在规范班组管理和杜绝现场习惯性违章等方面发挥了重要作用。各单位中层干部下班组、查线路、访客户，深入公司109个班组广泛调研，通过参加班组安全例会、班组民主生活会，与班组成员共同分析周工作、日工作中出现的问题，共同找出解决办法，发扬“钉钉子精神”，能够立即解决的就地解决，不能马上解决的创造条件、分步解决，缩短决策流程，提升班组管理工作效率。

　　背靠背，实现业务交叉，加速员工成长

　　“通过开展‘班组工作日’活动，不仅加强了与一线员工之间的交流，发现班组工作中的薄弱环节，有效改进和提升管理水平，而且扩展了知识面，加快了自身成长。”国网乌鲁木齐县供电公司营销副经理邢文琦道出了心声。

　　2月，邢文琦通过竞聘上岗任职该县公司营销副经理。4月1日开展“班组工作日”活动以来，他不仅参与营销班组的工作，而且还深入配电运检班、配电抢修班参与巡线、抢修、缺陷处理等工作，了解生产班组的工作内容、方式等，通过对公司业务的全面了解，为以后开展营销和生产工作奠定了基础。

　　与邢文琦有类似经历的还有多名中层干部，他们都是在今年通过竞聘上岗担任管理层职务。这种机制的创新，让他们更多、更全面掌握了自己分管之外的业务，达到了生产营销工作相互监督、相互学习促进和共同提高的目的，受益匪浅。同时他们也利用自身的专业知识，指导并带动班组更快更好发展。

　　实打实，量化绩效考核，提升活动成效

　　没有规矩不成方圆，每项活动必须要有规章制度和体制机制作保障。公司班组建设领导小组对“班组工作日”活动严抓落实，建立专门的考核制度，量化考核指标，抓好统筹和督促，对活动开展情况随时进行抽查，按月评价活动效果，并将检查结果纳入各单位月度绩效考评。同时，公司将当月发现问题纳入次月计划逐项督办，实现闭环管理，提升活动成效。

　　活动中，广大干部自觉做到“身入”班组、“心入”班组、“情入”班组，与一线员工一起工作，增进与员工的感情。下一步该公司将召开一定范围的座谈会，广泛征求班组对活动开展情况的意见和建议，发现问题，及时整改，紧密结合工作实际，创新活动做法，丰富活动内涵，提高活动成效，及时总结活动中的有效做法和成功经验，形成中层干部“班组工作日”的长效机制，让“班组工作日”活动焕发出更加旺盛的生命力。（李美娜）