通过精神传承、师傅带徒、 技术比武等“催生”人才

吉林化建近三成 职工是劳模

　　中工网讯（记者彭冰 通讯员王艳敏 孙畅）记者近日在东北工程吉林化建公司采访时发现，这家拥有近8000名职工的企业，竟有近1/3的职工获得过各级劳模称号，而且突破了市场化、劳务化等用工体制的差异，不少劳模都是农民工出身。

　　这支约占职工总数30%的劳模大军是如何练成的？该公司党委副书记张少彬说：“用道德的力量和精神的传承来提升企业文化建设内涵，60多年坚持不懈进行梯队式培养，就是‘秘诀’所在。”

　　据了解，在吉林化建，职工一入厂就要接受劳模成长故事、企业发展历程等企业文化教育。建厂60多年来，该公司先后编写了近50部关于劳模事迹的书籍，制作了大量光碟、简报，并通过组织巡回报告会、大型演讲会等多种形式，广泛宣传各级典型事迹，大力倡导企业核心价值观，让职工“学有榜样、赶有目标”。

　　此外，吉林化建向来重视对职工的培训，不仅通过“请进来，送出去”、“校企联合”等方式对职工进行系统培训，还采取“典型培养典型”的模式，选出劳模师傅带徒弟。今年被评为吉林市劳动模范的孙可心，就是劳模带出的劳模。而该公司全国劳模郑秋林，迄今已带出20多个“得冠军、当榜样”的徒弟。

　　为给职工成才搭建平台，该公司广泛组织班组竞赛、技能大赛和各种擂台赛，不以出身论英雄，让优秀人才脱颖而出。以农民工身份入厂的郑秋林、徐龙杰等人，都是借助层层技术大赛展示出技术实力，经公司推报，最终当选为劳模。

　　多措并举，使吉林化建涌现出一个跨越半个世纪的“金字塔式”先进群体。截至5月，该公司已累计诞生全国劳模8名、全国五一劳动奖章获得者7名、“全国最美青工”等荣誉获得者210人次。