中工网讯 国网河北省电力公司以弘扬劳模精神、强化人才培养、提升企业管理水平为目标，深入推进劳模创新工作室建设，引领职工建功立业，取得了显著的经济效益和社会效益。

　　目前，该公司共建成省部级劳模创新工作室8个，公司级创新工作室30个，市县级创新工作室170个。通过创新工作室举办培训325场次，实现技能提升368人次，获得专利243项，进行创新及攻关1356项，转化创新成果625项；实现了无较大事故，户均年停电时间由23.4小时下降至5.57小时，安全生产及优质服务水平持续提升。

　　在创建工作中，他们注重激发职工主人翁意识，引导职工树立“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的观念，发动职工勤于思考，从实际需要出发，主动查找工作不足。他们结合现代企业生产经营模式，深化提升劳模管理，努力将劳模培养成企业创新的探索者和实践者，在各专业中选拔一批具有理论水平、工作经验和创新能力的劳模，鼓励和引导他们积极投身于创新工作，带领业务骨干形成技术攻关合力，针对公司安全生产、经营管理、新技术引进和消化等方面问题进行持续创新。

　　他们注重加强领导，完善机制，形成了党委领导、行政支持、工会组织、劳模挂帅、广大职工踊跃参与的创建格局。同时，建立了四级组织管理体系，理顺了管理流程，细化了工作职责，实现了创新活动横向到边、纵向到底。各级管理部门按照分工进行现场调研，研讨创新课题。各级工会充分发挥组织、服务、协调作用，为创新工作提供坚强保障。

　　他们制定了《创新工作室管理办法》，成立了领导组织机构，对创新工作室活动进行全方位、全过程、全周期指导。对创新工作室的申报、立项、成果评审、命名授牌等全过程进行统一管理，提出了具体要求。并建立退出机制，细化了工作室考核评价标准，对不达标工作室撤销命名，实现了劳模创新工作室管理的规范化、制度化、标准化。他们还设立了创新专项资金、规范工作室活动场所，及时补充设备工具，明确成果转化基地，为创新工作提供坚强的后勤保障。

　　他们加大投入，促进转化，让创新成果在转化中实现再创新、再提升。河北省电力发挥集团优势，依靠自身组织体系和生产能力，设立石家庄思凯电气公司等5个成果转化基地。组织专家和技术人员对创新成果在转化过程中再次进行完善提升，实现创新成果再一次升级，成为标准化的批量工业产品。邯郸供电公司朱劲雷创新工作室研发的“六秒查窃仪”，因其高效的查窃电效果而被形象地称为“电猫”，在集中转化后性能进一步提升，获得了全国第四届职工技术创新成果三等奖。(张 博)