巧借外力

　　工地学校提档升级

　　2011年3月2日上午，在中铁二十二局集团所属北京地铁14号线项目部举行了隆重的揭牌仪式，标志着北京市首家设在工地的农民工（职工）技能学习基地正式落户该集团，同时也预示着该项目外聘的601名农民工及近百名正式职工自当年3月起，将能接受历时10个月，累计96学时的免费技能培训。培训内容包括：建筑工人职业技能、安全生产、文明施工、质量保障、权益保护、职业道德、交通法规、健康知识、劳动保护、突发事件处理、文明市民守则，以及心理健康咨询与疏导等，而“讲师”除由市总职工素质办免费代培的七人外，其余均由该项目领导干部及一线技术能手、生产骨干担任。一个培训周期下来，整个队伍面貌焕然一新，并且有多名职工和农民工迅速成长为业务骨干。

　　初尝甜头后，该集团工会趁热打铁，又陆续向北京市总申报了五家基地，并将该地铁项目办学的成功经验迅速在全局推广开来，一时间，各单位纷纷效仿，竞相搞起了“联合”办学。

　　在巧借外力办学，让工地学校不断提档升级的同时，各项目部还在提升教师水平上下足了功夫。他们一方面大力培养自己的“讲师团”，另一方面根据工程特点或施工难度积极聘请业内专家学者来工地学校开坛授课。

　　今年5月，当得知台湾知名建筑专家邱守峦正在公司所属高沁项目参观考察时，该集团五公司茅台项目领导立即请示公司，并向邱教授发出了邀请。当这位留着一撮山羊胡子的老专家参观并查看完他们的工地学校后，不无感慨地说：“我走过的工地无数，没想到你们的工地学校办得这么好！”

　　导师带徒

　　定向培养“硕士博士”

　　“爸，我在这认师傅了，他是一位老铁道兵，在铁路施工行业干了近30年了，您就放心吧。”刚刚举行完拜师仪式，走出“青工学堂”的大学毕业生孔令辉难以掩饰心中的喜悦与激动，在第一时间往家里打电话报喜。

　　导师带徒，是该集团工会专门针对大学毕业生的培养而开展的一项带有定向性的提素活动，旨在通过一对一、一对二的强化培训，让刚刚走出校门的大学毕业生尽快熟悉并掌握自己所从事的工作内容，为他们将来走上技术管理或领导干部岗位打下坚实基础，并借此培养本企业自己的“硕士”与“博士”。

　　而“青工学堂”相对于工地学校来说，其实就相当于大学里面的院系一样，是专门针对青年职工的培养而开办的带有定向性的工地学校，受训人员基本都是刚刚参加工作的大学毕业生，培训内容也都是针对他们的特点而专门定制的。同时，在这个学校里，“导师”和“学生”之间除可以进行双向选择，自主结成师徒对子外，还可以由项目部根据每个“学生”的不同特点，实行“私人定制”，为他们指派“导师”。

　　师徒一旦签订了“协议”，就标志着他们从此成为了利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。受训期满，如果徒弟优秀，则师傅受奖，而如果徒弟达不到“出徒”标准，除其本人将受到延长见习期等处罚外，还将对其“导师”给予严厉的批评教育甚至经济处罚，从而让师徒之间彼此利益相关，荣辱与共，也大大加快了大学毕业生们的成长速度。