全国劳模创新工作室创建工作推进会发言材料

搭建创新平台 实现创新驱动

武汉钢铁（集团）公司工会

　　武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，经过56年的建设与发展，产能规模逾4000万吨，居世界钢铁行业第五位，自2010年起已连续5年进入世界500强企业。近两年来，为帮助企业走出钢铁行业“严冬”困境，武钢工会紧紧围绕公司生产经营中心，大力推进劳模创新工作室建设，创建367个劳模创新工作室，每年有1000多项职工创新成果被广泛应用于生产实际，创造直接经济效益1.4亿元。

　　一、搭建职工自主创新平台，推动职工成为武钢自主创新的生力军

　　在公司党委的领导下，我们深入开展以“劳模创新工作室”建设为主线的全员自主创新活动，掀起职工挑战自我、勇于创新的热潮。

　　（一）建立健全长效机制凝聚创新力量。为使全员自主创新活动深入人心，我们于2012年11月举办了隆重的活动启动仪式，随后制定下发了《深化职工全员自主创新活动管理办法》，建立健全了公司、市、省、全国劳模创新工作室逐级培养机制，形成了“党委领导、行政主导、工会搭台、各方协同、职工参与”的格局，并设立专项奖励资金，鼓励和发动职工人人争当创新能手。公司领导亲自带队深入基层厂矿调研，先后与1000多名劳模创新工作室成员零距离接触，听取意见和建议，研究制定劳模创新工作室规范创建的标准，协同拟定攻关课题1000余项。

　　（二）分层分类指导推动职工创新实践。一线职工最熟悉现场，最清楚问题出在哪里，最知道该如何改进和革新。因此，我们把劳模创新工作室大量建在生产现场，把经常、反复出现的实际问题集中到劳模创新工作室，聘请100名专家分类指导，高效解决生产经营实际中的重点、难点问题。并将现场解决的问题和方案，编写成职工培训教材，采取技师讲坛、导师带徒、模拟实践等方式，组织职工学习。同时，出台有关研发经费、小型零星备件采购“绿色通道”制度，开发“蓝领工具箱”应用软件，为工作室提供现代化的管理手段与工具支持。

　　（三）打造特色工作室提升职工创新能力。我们根据劳模创新工作室的功能和作用，打造出四大特色工作室：一是全员培训型工作室，对车间班组职工定期开展现场实训；二是贯通流水线型工作室，制定流水线操作标准，提升职工劳动效率；三是现场攻关型工作室，组织职工围绕现场检修等急难险重任务，开展小改小革、工艺创新；四是联合攻关型工作室，组织职工围绕重大改造项目，按照工艺流程开展研发、制造、应用，提升项目完成质量和进度。特色工作室的建立，为提升职工技能、现场攻关创新、新老技术传承、学习交流搭建了互动平台。