三、创新运行模式，为技术创新畅通绿色通道

　　注重求实抓队伍。劳模创新工作室核心人员由创新工作领导小组推荐、考核产生，体现了创新工作室的示范性和先进性；面向全体职工接收186成员，体现了创新工作室的群众性；以最终的创新成果检验成员的业绩，实行能上能下、能进能出，体现了创新工作室的动态性。

　　强化责任抓协作。公司工会将建设劳模创新工作室纳入工作职责和年度规划，业务上给予指导。创新工作领导小组主动协调解决活动场所、设备和经费、确定攻关项目、组织专家对项目成果进行评审。劳模创新工作室积极指导工作站的工作，并分项设立攻关小组，对项目课题进行分析，提出解决思路、方案、方法，形成了上下相互协作的良好局面。

　　追求实效抓推广。为了使创新成果转化为生产能力和经济效益，我们在劳模创新工作室成立时就专门建立了10个成果推广区，确保创新成果落地生根、开花结果。创新工作室成立一年多来，已取得创新成果10项，创经济效益1500余万元。创新工作室核心成员、公司劳模赵海亮完成的Elmer锡炉双温度控制器改进项目，经过推广应用，为公司创造经济效益380余万元。

　　四、发挥工会作用，为企业营造浓厚的创建氛围

　　（一）引领职工广泛参与。工会通过开展各种活动，团结凝聚了职工，为创建劳模创新工作室奠定了坚实的群众基础。在今年公司开展的技能比武活动中，有3800名职工参加了TA绕线、TB绕线、中心抽头和绕端脚竞赛。通过创建劳模创新工作室，不仅激发了职工学技术，争当劳模的热情，而且改进、完善了生产工艺，助推了公司各项生产经营指标的完成。通过开展合理化建议活动，及时发现、掌握生产中需要解决的瓶颈问题，为劳模创新工作室提供了攻关课题。

　　（二）引领职工强本领。采取在线教育、多媒体授课以及“点将”、“点餐”、“培优”、“补习”等灵活多样的授课方式，在“教”上做文章；坚持培训与实练相结合，实行每周一课、每月一考、每季一赛、每年一评，按照精一门、会两门、懂三门的标准，协助培训学校培训复合型技能人才1200余人；组织劳模创新工作室成员开展“师带徒”、师徒对手赛、练兵赛、达标赛活动，加快了技能创新人才梯队建设，在职工中营造了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，为劳模创新工作室提供了后续人才支撑。

　　（三）引领职工讲奉献。公司通过开展劳模评选活动，把一线优秀技工聚集在创新活动上来，利用橱窗、专栏、《普思风采》报，大力宣传他们勤奋好学、纯朴厚道、甘于吃苦、乐于奉献的精神，为劳模创新工作室凝聚了精神力量。

　　劳模创新工作室一年多时间的实践，秉承公司工会大力倡导的“创新”理念，赢得了外方对中国工会的高度赞赏和刮目相看。公司主动为工会解决了办公、培训、会议室等办公场所；配备了4名专职工会干部，为136名兼职工会干部解决了专项工作津贴；主动上解了工会经费；将工会工作纳入目标考核内容；积极支持工会建立了“困难职工帮扶服务站”、“职工心灵驿站”、“职工培训学校”、“妈咪宝贝屋”。美国普思集团总部高度认可中国工会的作用，在总部的要求下，中国的其他4家子公司于2014年前全部建立了工会组织。