全国劳模创新工作室创建工作推进会发言材料

创建劳模创新工作室 提高企业技术创新水平

四川绵阳普思电子有限公司工会

　　绵阳普思电子有限公司是美国普思集团在中国大陆5家子公司中最大的一家，现有职工6500余人，2012年4月建立企业工会。工会成立后紧紧围绕企业发展需要，将中西方文化有机结合，坚持以助推企业发展为目标，以提高职工整体素质为根本，深入推进群众性技术创新活动，通过开展劳模创新工作室创建工作，有效调动了广大职工立足岗位学习技能、创新技术的积极性和主动性，推动了企业健康稳步发展。

　　一、争取资方支持，为创建劳模创新工作室奠定基础

　　面对全球金融危机和欧债危机，电子行业激烈的市场竞争和产品价格下跌等种种压力，公司围绕做大做强，积极实施改善工程。为积极响应公司的号召，公司工会以“构建和谐企业”为目标，主动向行政提出了创建劳模创新工作室的要求。为了让企业管理层了解坚持全心全意依靠职工办企业、开展职工技术创新活动的重要性，公司工会主动与管理层沟通，介绍组织职工开展技术创新活动的意义，宣传建立劳模创新工作室的目的和作用，加上工会开展系列活动取得了实效，赢得了企业决策层的支持，时任公司营运总监黄清福先生（马来西亚人），不但积极支持工会建立劳模创新工作室，还主动要求担任领导小组组长。

　　2013年7月，在劳模创新工作领导小组第一次会议上，确定了“以解决公司发展瓶颈和生产难题为立项导向，以合理化建议为立项基础，以高技能人才攻关力量为立项支撑，以探索和推广先进操作法为立项目标”的技术创新模式。按照活动模式，我们将建立劳模创新工作室作为技术创新工作的新平台，以公司劳模为领军人物，以具有一定专业技能的部门高管、技术人员为项目负责人，组成了具有较强影响力和创造力的精锐团队。

　　二、建立组织机构，为技术创新搭建工作平台

　　（一）建立领导机构，注重职责分工。成立了“劳模创新工作领导小组”，负责领导、协调创新工作。按照“统一规划，归口管理，分级实施”的原则，建立了一个劳模创新工作室、四个创新工作站、两个培训教室、十个创新推广区等机构。形成了由劳模创新工作领导小组牵头协调、工会主抓、相关部门配合的组织体系。

　　（二）建立工作机制，注重规范化建设。制定了劳模创新工作室的年度工作计划、工作流程、管理制度、职责和考核办法，出台了技能培训、成员选拔和管理、技术成果评审等方面的文件，设置了成果展示柜、资料图书柜、宣传橱窗等，形成了劳模创新工作室的规范化工作机制。

　　（三）建立考核机制，注重政策激励。按照考核办法，对在创新工作中全面完成攻关项目的、提合理化建议被采纳创效的、在技能竞赛中取得前三名的给予奖励。劳模创新工作室成立一年多来，有10个攻关项目获奖，有58名工作室成员被评为公司季度劳动模范，有32名生产员工被授予技能标兵。