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互联网公司要有自知之明
我们不追逐最热门的东西。在任何社会的产业形态中都有分工,不应该由一家企业全包揽。
//www.workercn.cn2014-05-23来源:人民政协报
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  世界上最缺的是看得远的人,是干实事的人,世界上最不缺的就是评论家。现在互联网里面就有不少评论家,说360在移动互联网上落后了,因为360没有像BAT一样大举进军O2O,进军互联网金融,也没有像他们一样一掷千金大规模收购。有的甚至写文章说,周鸿祎老了。

  不管这些文章出自什么目的,但我在这里需要提醒的是,我们不要像这些评论家一样,盲目地把360看成一个互联网巨头。从时间上讲,我们的历史比人家短一半,从体量上讲,阿里和腾讯都是市值过千亿美元的公司,是我们的十倍以上。从收入来讲,我们与互联网巨头也差着十倍。我们需要有自知之明,在激烈复杂的竞争环境中,只有有自知之明,我们才能制定出适合自己的生存和发展的竞争策略。

  所以,我们在做任何动作的时候,都要去问自己几个问题:第一,我们有这样的核心竞争力吗?第二,我们有这样的体量、有这样的资源吗?第三,符合我们的价值观吗?

  核心竞争力就是企业的基因

  什么是核心竞争力?举个例子,腾讯做了这么多年的互联网,它在搜索、电商和安全上都非常不成功。它干了十年搜索,赔了很多钱,但是搜索份额一点没增长,最后抛给了搜狗。在电商上,腾讯做了易讯、拍拍,最后打包抛给了刘强东。在安全上,它花费了巨资打造的腾讯电脑管家在XP挑战赛上不到42秒即被黑客攻破,而360安全卫士保持不破。在国外的评测中,腾讯电脑管家只挡住了18.25%的漏洞攻击,360安全卫士是100%拦截。

  做电商不行,做搜索不行,做安全不行,但是腾讯的即时通信、SNS在全球都做得最大、最强,因为这是腾讯的基因。所以,我们干任何事,都要想清楚自己的核心竞争力是什么,是不是自己的基因。如果我是海里的一条鲨鱼,那我就应该把这个鲨鱼做得最好,不一定非要羡慕陆地上的狮子。如果鲨鱼非要到陆地上跟狮子拼一下,那鲨鱼肯定就要完蛋。

  360的核心竞争力是什么?是安全。在大数据时代来临的时候,安全作为大数据的基础设施,会变得越来越重要。

  现在是移动互联网1.0阶段,标志是接入设备变成了智能手机和平板电脑。在1.0阶段,大家已经看到安全的重要性。现在出现了一个新的黑色产业。消费者换手机时,把旧手机恢复到出厂默认,甚至把手机格式化了,就以为把资料删除干净了。但这些不法分子可以把旧手机里所有的短信、通讯录、APP,甚至浏览记录、照片都恢复出来。

  下一代的移动互联网,即2.0时代,互联网设备不仅是手机,也不再是电脑和平板,而是无处不在。前提条件是它们会把你产生的数据传到云端,这就面临着数据安全的问题。谁敢说在未来,黑客不会通过控制云端来控制你的设备?谁敢说黑客不会通过软件漏洞来控制你的自动驾驶汽车?所以,网络和现实的界限随着移动互联网的发展,随着可穿戴设备、智能硬件的发展,会变得越来越含糊。在这样的情况下,安全会变得越来越重要。

  前一段时间,我国一家著名大型企业的系统被外国政府机构入侵,CEO的电子邮件都被暗中监控。未来,国家之间的战争可能主要以网络战的形式存在,全世界跨国公司的竞争会发展到用入侵网络的方式获取商业情报。

  大数据时代,企业的安全也会变得越来越重要。美国一个叫Target的大零售商服务器被攻破,导致很多用户信用卡资料泄漏。中国电商暴露出来的安全问题更多,数据传输、存储没有统一的安全规范,甚至记录了不该记录的消费者信用卡信息。这还是被暴露出来的问题。很多企业被黑客入侵了,自己还不知道,或者知道了不敢对外声张。

  价值观决定企业前途

  我前段时间“闭关”思考,结论就是我们要把安全这件事,做得更深、更透。我们要把我们擅长的安全做到极致。在大数据时代,我们不仅要解决消费者的安全问题,还要解决企业的安全问题。

  我们不追逐最热门的东西,因为中国互联网从来不缺热点,每年都有在风口浪尖上的弄潮儿。比如前一段时间,互联网金融喧嚣了一阵子,大家都在卖基金。但我们没有跟进,因为我觉得那个无非是利用流量挣点钱,但是能给360的核心竞争力带来什么好处吗?我没看到。

  很多人说360跟其他互联网公司不一样。是的,因为360有不一样的价值观。这个价值观决定着360要成为什么样的企业。中国的三大互联网公司都可以叫做企业帝国,所谓帝国梦想就是希望做成全产品、全系列、全业务,说白了,就是多元化。中国互联网就这么多用户,空间就这么大,每个企业都追求全产业链,于是冲突越来越多,火拼越来越激烈。

  互联网巨头的购并,在资金规模上已经赶上硅谷,但是你会发现,除了追求全产业链,它们更多的是对已有的、业已被证明的商业模式的收购,是一个站在现在看过去的思路。它们评估这些项目,更多的是看这些项目已经有什么样的地盘。我觉得,360要想做的事情,跟它们有点不太一样。我希望能多做一些属于未来的事。

  我认为,在任何社会的产业形态中都有分工,不应该由一家企业全包揽。而我们要做的,第一是在自己擅长的领域保持做到No.1,做到最好。第二是保持对世界的好奇,能够不断地去做出一些创新的东西。

  有人怀疑说,在大数据时代追究极致的安全,360到底能创造多大的商业价值?这样的话以前也有人说过。360查杀流氓软件,被同行打得抬不起头来;360做免费杀毒,被别人天天说是骗局,必将失败。360之所以能够活到现在,是因为给用户解决了问题,创造了用户价值。

  先有用户价值,才会有商业价值。今天360百亿美元的市值就是建立在巨大的用户价值基础上,大数据时代的安全能创造多大的商业价值?

  我相信它只会更多。

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