企业要发展必须要有勃勃生机的后劲和创新活力。在计划经济时期，企业的经营机制和管理体制相对滞后，企业发展动力不足，创新意识不强。随着市场经济的发展，企业及行业之间的竞争愈发激烈，优胜劣汰趋势愈发显现，没有创新发展，企业很难生存。在这种情况下，我们必须推动企业走自主创新，使企业持续迸发出创新发展的激情与活力，促进企业可持续发展。

　　要使企业始终不渝地保持创新活力、持续发展，首要的任务就是要让创新活力、持续发展成为企业的核心理念，成为判断企业和员工一切工作和思想优劣、成败的根本准则。为此，企业要着重抓住三个环节：一是破除为难情绪，在企业管理人员中牢固树立创新发展理念。企业高管要针对管理人员中普遍存在的为难情绪，组织他们反复学习当前国家的一系列创新理论和思想，联系实际，深刻剖析创新发展理念薄弱的根源。实践证明，没有创新企业就没有活力，没有创新企业就没有发展后劲，在创新上要舍得投入，在创新上给予政策；二是完善制度，领导干部带头廉洁自律。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，是各项事业成功的重要保证。再好的法规制度，如果不去执行，也会形同虚设。因此，做好领导干部廉洁自律工作，必须充分发挥制度的作用。要通过不断的完善、创新廉洁自律等制度，增强制度的科学性、针对性和可行性；三是加强员工队伍的业务学习和创新思维教育，不断激发广大员工的工作积极性和创新热情。企业党委要结合员工的思想实际和企业发展需要，组织全体员工对企业精神和经营理念开展学习，特别是深入开展学习实践科学发展观活动，进一步对解放思想、加快发展进行大讨论，把广大员工从不合时宜的陈旧思想观念中解放出来，激发企业干群的创新激情。

　　在经济全球化深入发展的今天，企业创新发展的能力已经成为集团赖以生存和持续发展的核心竞争力。为不断提高广大员工自主创新的能力，总结建立一套行之有效的经营管理机制，为集团又好又快发展提供不竭动力。一是建立导向机制，把企业党支部建设成自主创新的核心。要将党建工作与企业创新创效有机结合起来，坚持考核制度，每年根据绩效考核细则对各项综合指标考核结果进行评比，促进和加强基层党支部建设，调动一线员工创新发展的意识，确实把党支部建设成为创新发展的基层领导核心。二是培树自主创新的骨干和典型，搭建展示创新的舞台。以制度进行规范管理，结合集团发展实际不断改进和完善创新内容，引导员工在完成急难险重任务中施展创新思维和能力，成为集团自主创新的骨干力量。三是建立一个推动员工自觉创新的激励机制。为了使广大员工保持饱满的创新发展热情，企业要专门设立创新创效成果奖，每年召开总结表彰大会，给予精神和物质鼓励，成果显著的给予重奖，激发员工时时想发展、时时想创新，在实践中激发自主创新的动力。