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新时期校长角色的三个转型
//www.workercn.cn2014-07-10来源:中国教育报
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  校长必须卸下“管理者”的光环,成为学校的合作者、领跑者、服务者,创造出良好的校园人文环境,把学校建成师生向往的地方。

  ■邹世平

  有论者指出,“管理就是合理地疏与堵的思维与行为”,“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干”。仔细分析,无论是“确切地知道你要别人干什么”,还是“使他用最好的方法去干”,都含有一种“强制性”;即使是“顺应规律”的“疏堵结合”,强调的也只是一种外在的“管理”。校长如果仅仅把自己看作是一个管理者,就难免高高在上,把强制带入工作中,只重外在而忽略内心。要成为一个真正的校长,还须努力使自己成为学校的合作者、领跑者、服务者,“用整个的心去做整个的校长”。

  成为合作者

  校长可以是学校的“家长”,但不能以家长制作风来对待学校工作。校长首先要卸下“管理者”的光环,做一个忠实的合作者,与教师、学生、家长、社会合作,开创“众人划桨开大船”的良好局面。

  任职万州区上海小学校长期间,每周星期一升旗仪式上,当许多学生因身体素质差晕倒的时候,我就十分愧疚、自责。经过多次调研、广泛征求师生及家长的意见,结合学校实际情况,学校确立了以篮球项目为突破口、打造体育特色学校的办学目标,“小学篮球教学模式研究”校级小课题应运而生。由于工作布置下去后自己没再过问,到期中开全校科研工作汇报会时,发现这个小课题根本没开展起来。自此,从课题方案的确定与落实,到课堂教学和课余训练以及每一次研讨,我都全程参与,课题组成员实行每日一反思、每周一汇报、每月一小结、每期一总结的研究制度。一段时间后成效初显,小课题变成大课题,成为中国教育学会“十一五”科研重点课题。三年研究下来,学生身体素质及综合素质得到了很大提高,学校被评为重庆市首批义务教育特色学校,该课题研究也获得重庆市政府教学成果一等奖。

  我由课题主持人变成主持人加合作者,既把自己的研究理念融入其中,又与课题组教师一起研究,解决了研究过程的实际问题,并且把这些问题的解决过程形成文字,为后续研究及校本教材的出版提供了素材。在达成目标的过程中,如何尽可能地发挥合作者的潜力,找到最佳的合作方式,则是校长必须认真思考和研究的问题。校长必须成为方向的引领者,并把方向融入教师的内心,转化为教师的行动。

  成为领跑者

  校长作为一个合作者,靠的是合作的本领。朱华贤曾在《大道无术》一文中指出:“大道无术胜有术。大道者,用崇高的威望感召人,用典范的言行影响人,用突出的才智征服人。这样的大道者,无需殚精竭虑于‘术’,无需苦心积虑于‘法’,但管理起来必定潇洒自如,一呼百应。”校长作为一个领跑者,就是要炼就如此的“大道”。

  有“大道”的校长,首先是一个思想上的领跑者。校长要不断创新自己的实践,将其升华为自己的思想,并在新的实践中践行自己的思想,从而丰富其内涵。校长必须以学习为研究的龙头,提升自己的理论素养,掌握并熟练运用教育规律,融入科学的治校方略,形成独特的办学思想,引领学校及教师在发展的征程中毅然前行。

  校长更应是行动的领跑者。“喊破嗓子,不如做出样子。”在学校的发展进程中,校长不仅是在路边喊“加油”的人,更是举着火把、走在教师前面的人,应该时时都注重以自己的人格魅力感染教师,以自己的行动为教师树立标杆,让教师被自己手中的“火把”所吸引,并紧紧追随。

  成为服务者

  校长作为服务者,不是当裁判比较教师的长短快慢,不是盯着教师的不足并将其扩大化,而是全方位地了解教师工作、生活和心理的合理需求,并竭尽全力地加以满足。

  在城区学校当校长,我感觉并不轻松。不少教师来自农村学校,他们的根在农村,爱人在乡下,许多困难压在他们肩上。为此,我与工会主席一道,把全校教师的困难摸了个遍,一一记录在案,然后逐一落实。父母生病的,为其联系医院;两地分居的,一是为其找复习资料,找相关教师进行专业辅导,考调进城,二是尽可能地联系相关学校的领导,将其调到城郊;子女上学的,为其联系相应的小学、中学……当一个个困难解决后,教师便能安心地工作、研究、学习了。

  校长作为服务者,一个根本的宗旨就是让学校工作更简单、更质朴,宁可给自己增加麻烦,也不给教师增加负担。校长对学校经费要合理使用,将有限的经费投入到学校及教师的内涵发展上,比如服务于教师的工作环境、服务于教师的培训学习以及为教师谋福利上。同时,关注教师的心理健康,减轻教师的工作压力,力所能及地解除教师源自家庭及其他方面的后顾之忧。服务学校及教师,还需要校长敢于并善于蹲下,对教师及其发展充满尊重。更重要的是,要把“服务”积淀成一种文化,让文化滋养学校、浸润教师,时时刻刻发挥作用。

  校长以合作者、领跑者和服务者的身份融入学校,是对“校长”这一职务内涵的最佳表述。也只有这样,校长才能创造出良好的校园人文环境,把学校建成师生向往的地方,使教师主动地向着学校的共同愿景马不停蹄。(作者系重庆市万州区百安移民小学校长)

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