本报讯 陕西鼓风机集团有限公司的民主管理始终以“推动企业科学发展，促进员工队伍和谐稳定”为使命，以“切近企业大局、切近员工需求”为工作宗旨，围绕工会四大职能，建立了具有“深、实、新”的民主管理机制。“深”是指深度民主，让企业的每位员工都能立足自己的岗位充分自主地发表自我主张，深度参政议政。“实”是指在开展民主管理工作时，要实实在在，不走形式，关注结果和效果。“新”是指开展民主管理的模式和方法要灵活新颖，让广大员工愿意参与、方便参与。

    为了实现企业主动维护员工权益、员工主动自我维权的双赢局面，陕鼓集团一方面全面落实职代会职权，建立了《民主管理条例》、《职代会条例》等40多项制度。重点对职代会议题进行“菜单化”管理，确保了职代会职权的有效落实。四年来，累计召开职代会及联席会议46次，审议重大议题共35项，收集处理议案557项。下发了《职代会提案管理办法》和《职代会议案专项评价管理办法》，实行议案的季度常态化收集，主动性认领，全过程评价，并将评价结果用于年终的创先争优评比工作。一方面建立了以“工作业绩”和“服务满意度”为导向的评价体系，创新了干部评议方法，促进了干部队伍作风转变，强化员工的参与权、监督权，创新干部民主评议工作。遵循“六有原则”有述职、有测评、有分析、有建议、有反馈、有改善，通过日常评价和年终评价，引入骨干员工、全体员工和赛马团队评价等新方法，并将评价结果作用于干部的调整和淘汰，全力提升干部作风建设，保证干部队伍的健康向上。同时，工会积极参与到企业改革中，研究制定的《工会组织参与企业改革工作规范》，为工会组织全程参与企业改革提供了指导。陕鼓进行的铆焊资源整合、陕鼓西锅厂区搬迁、加工业务整合等重要业务调整，涉及900多人的转岗分流，陕鼓工会坚持源头和全过程参与，并在关键节点形成专题调研报告，为公司科学决策提供依据。

    为促进企业的和谐稳定，陕鼓集团还建立多层次民主管理渠道。一是坚持推行听证会制度。四年来，针对员工普遍关注的就餐、住房、产业发展、员工薪酬等热点问题，累计召开员工听证会49次，参与人数超过5000人次。通过工会搭建的听证会平台，让员工广开言路，促使职能部门吸纳员工意见，化解了热点、难点问题。二是创建了“四级”厂务公开民主管理体系。分为集团、子公司、部门、班组，对公开内容进行了“菜单化”管理，同时，培养了7个厂务公开民主管理示范单位。特色化厂务公开民主管理体系的建立，有效增强了各项工作透明度，助推了企业快速发展。三是为促进员工与企业信息交流达成共识，建立了相对完善的立体化员工诉求通道并实行闭环处理，做到事事有回复，件件有落实。诉求通道的畅通，有效化解了疑难问题，预防了不稳定事件的发生，得到了企业和广大员工的认可。员工沟通日已经成为陕鼓员工表达诉求的品牌工程，深受员工欢迎。（记者　钟洁）