和平区总工会探索网格化网络化管理

社区工会主席“升格”服务更精细

    中工网讯 “社区工会干部每天都要面对繁琐的工作，因为有的职工虽然成为工会会员，但实际上游离于工会，他们有不少问题需要工会干部帮助解决。”为此，和平区总工会创新思路，从各社区抽调一名劳动保障协管员充实到社区工会，组建了全市第一支工会专职劳动关系协调员队伍，更好地为基层群众服务。

    据了解，区总工会为了配齐配强社区工会领导班子，积极协调6个街的党政一把手，在社区工会换届时，改选社区党委书记任工会主席，使社区工会主席“升格增权”。62个社区通过推选社区工会主席， “扩容”社区工会干部队伍，精细化分解三项重点任务，采取措施吸引职工能参加社区工会组织活动，进一步破解社区工会工作的难题，从而突破机制体制上的瓶颈，形成较为健全的社区工会工作体系。在目标管理上，区总工会形成了“社区有网、网中有格、格中定人、人负其责”的局面。他们借鉴城市管理的经验，探索制定《和平区街道社区工会实施网格化管理的指导意见》，在各街道、社区实行网格化管理，划地为格，以管辖地域为对象，将全区划分为1个一级网格、6个二级网格、62个三级网格和316个四级网格。如在去年5月中旬，区总工会在劝业场街百货大楼社区召开了“加强社区工会规范化建设中期推动会”，落实“一清双亮六有五健全五上墙”的经验；由南市街总工会向全区各社区介绍通过实行网格化管理加强工资集体协商工作的经验，在全区树立了新的工作样板。

    同时，区总工会还建立工会专门服务窗口，在原有纸质台账的基础上，通过微机数据库对辖区内企业的进、转、退、改，及时更新录入，使区、街两级工会随时掌握企业变化信息，从而确保进入数据库的信息真实、实时，使社区工会干部变被动地拿着企业名录去“对号入座”，为“主动上门核实登记”。此外，区总工会计划陆续在62个社区建立100平方米以上的职工文化活动站，通过举办丰富多彩的文体活动、劳动竞赛和技能培训，吸引辖区企业和职工参加。