推进民主建设促和谐——步入民主“快车道”

    在民营企业开展民主管理，缺乏法律刚性规定，经营者不理解。为此，工会主动与公司高管沟通，增进共识，积极探索适合民营企业特点“先建制、再规范”的民主管理工作思路。

    工会建立健全职代会制度，坚持每年至少召开一次职代会，凡涉及职工利益的重大事项必须提交职代会审议。有职工反映，公司对职工责任造成的货损货差处罚过重。工会认为：企业以罚代管，解决不了问题，但一味迁就职工，也会影响企业正常的经营管理。为探寻最佳解决办法，发动职工建言献策，提出《设立理赔基金方案》在职代会上通过。《方案》实施以来，货损货差减少了，公司损失降低了，职工的负担也大大减轻了。

    这件事让福建盛辉物流集团工会意识到：要充分发挥职代会作用，就要实现职工从“被动参与”到“主动介入”的转变。随后，工会优化职工代表构成，使一线职工代表比例达到79％。近年来，提交职代会建立了40多项重要规章制度，有220项职工代表提案得到公司采纳，创经济效益超过1000万元。

    “让职工在知情中理解企业、支持企业、管理企业”，是推行厂务公开的意义所在。我们制定了《厂务公开实施细则》，实现对经营管理、绩效考核、分配方案、竞聘选拔等“十项公开”。职工只要登录办公自动化系统，就可以阅览公司的所有文件。让公开的阳光照耀到企业管理的方方面面。每年职代会都要听取片区总经理作述职报告并进行评议，评议意见作为选聘高管的重要依据。协同企业建立了职工代表巡视员制度，推选了32名巡视员，每年由领导带队，深入各片区，对安全生产、民主管理、财经纪律等进行专项督查。

    加强自身建设促和谐——提升工会“战斗力”

    “打铁先要自身硬”。在民营企业，把工会建起来难，让工会转起来、强起来更难，再加上物流企业点多面广遍布全国、职工流动分散，工会发挥作用更是难上加难。因此，福建盛辉物流集团工会坚持以提升自身素质来提升工会战斗力。

    福建盛辉物流集团工会把“职工之家建在职工身边”，构建起三级工会网络，建立了28个片区分会、42个工会委员会和114个工会小组，组织覆盖率和职工入会率都达到了100％。先后下发了60多份工会文件，指导基层开展工作。企业和工会每年用于基层活动经费60多万元，组织职工开展度假旅游、文体比赛等活动。为规范工会档案管理，我们建立了职代会、工资协商、困难帮扶等25类台帐90余册，真实、完整地记录着盛辉工会发展的轨迹。

    物流企业点多面广,遍布全国的工会组织网络，沟通联络是个很大的难题。福建盛辉物流集团工会开辟了“工会通”自动化系统，各基层工会和会员都可以通过系统，在第一时间反映情况、传发文件、双向互动。公司工会坚持每年召开会员代表大会，向会员报告工作，组织会员对建家、工会主席履行职责情况进行评议。每年评议满意度都在98％以上。会员们都说：“有了工会，我们就找到了娘家。”（记者吴超君）