“五星”闪耀映兴安 创新荣膺满堂彩

——大兴安岭地区总工会“创建星级职工之家”活动纪实 

    大兴安岭地区总工会多年创新开展的品牌工作——“创建星级职工之家”活动终于“修成正果”。近日，该项活动在中华全国总工会获满堂彩，荣膺“基层组织建设创新成果”一等奖，在全国名列前茅。5月13日，《工人日报》对此项工作进行了专访报道。这一创新工作品牌受到全国工会系统的瞩目。

    面对新形势 研究新问题

    工会工作千头万绪，如何实现整体上水平，实现创新和发展，如何“放大”突出重点，成为近年来大兴安岭地区总工会领导班子重点思考的问题。

    一是职工队伍分化为不同群体，使工会工作对象变得复杂。随着国有企业改革的不断深化，现代企业制度的逐步建立，职工队伍中出现了不同利益的职工群体，尤其是在政治地位和经济待遇上有了明显的差距。在职职工、困难职工、一次性安置职工、内部退养职工、退休职工加之农民工等，都需要工会的组织提供利益表达、诉求和维权支持。 　　

    二是随着林业体制改革的逐步深入，森工企业劳动关系出现了复杂、多变的趋势，所有者、经营者与劳动者之间的矛盾日益凸显。企业为了追求经济效益最大化要减员，而职工为了生存要岗位，矛盾越来越突出。并且呈现出由个人劳动争议向群体性劳动争议转变，由具体利益受侵犯造成的劳动争议向因企业改革中利益调整引发的劳动争议转变的新特点。

    三是职工收入差距拉大，使工会维权工作难度加大。在工资分配上，公务员工资和林业工资相差很大，大多数林业职工处于低收入状态。工会关心和维护弱势群体的利益时，也只能是参与、协调和力所能及的救助。

    四是部分工会干部缺乏全局意识、创新意识、服务意识和求实意识。在新形势新任务面前视野不宽、思路不清，定位不准、缺少应变对策、甚至违背工会工作规律，造成事倍功半，事与愿违的不良后果。

    五是在工作方法上缺少突破创新。有的基层工会总是习惯于工作部署上“大帮哄”，指导上“一付药”，总结上“一个调”，难以形成工会工作的品牌效应和持续影响力。