被访者 卢芳群/记者 边磊　于佳/摄

　　如何让非公企业工会不变成空架子？这需要企业工会主席做大量卓有实效的工作，在这方面，北京华信石油集团有限公司工会主席卢芳群颇有经验，下面就让我们听她自己说一说。

　　记者：在非公有制企业建立工会，您认为需要具备哪些因素？

　　卢芳群：我们企业从党支部到工会再到团组织的建设都非常健全。我想最重要的是公司对党群建设的重视。公司工会所有的工作，一方面是在东城区东四街道总工会的指导下严格按照各项程序进行的；另一方面，上级单位中国华信公司也给予了强有力的支持。因为有了这样的背景，工会工作才能顺利开展。

　　点评：建会难，工会工作开展难，是非公企业工会遇到的最突出问题。然而，这些问题在华信似乎并不存在。从一开始，企业就大力支持工会组建，并希望依托工会更好地为企业发展服务。

　　记者：您刚才说各项工作都严格按照程序执行，我们的工会管理是如何做到规范的？

　　卢芳群：首先，我们组织体系健全，管理规范有序。比如公司工会依法定程序由职代会选举产生，现设工会委员会、女工委员会、经审委员会、劳动争议调解委员以及9个工会小组等机构，职能分工清晰，效能发挥充分。同时，工会倡导民主议事规则，公开接受会员监督，每年至少组织召开一次职工代表大会。除日常管理规范外，工会还设立了职工技能分享基金制度，增设并实施了有关工会福利保障政策，采取按季度向会员发放劳保用品。

　　点评：通过与华信石油的职工聊天不难发现，严格程序是形式，而工会工作的内容并不止于形式，而是通过职代会等形式向内发展、向外延伸，力求做到实至名归。

　　记者：咱们的工会有哪些特色做法吗？

　　卢芳群：公司工会一直遵循自愿入会原则，严格坚持相关入会程序，采取新进员工由人资部与入职手续时合并动员登记，以主动服务促进职工入会，以活动影响吸引职工入会开展工作，现有职工入会率达98%以上。在新的活动推出之前，根据对公司影响程度以及需协调的关系，分层次进行事先审批，做到事事有据可查，充分发挥民主决策，合理利用每一分经费。

　　点评：在非公企业，每一分经费落在实处，使钱花在“看得见、摸得着”的地方，需要比自己消费付出更多的心思。工会正是本着这样负责任的态度，将“好钢用在刀刃上”。