网格化管理后，行业难题破解了

　　陶瓷行业是临澧县“五大支柱产业”之一，供职员工达3000多人。几年前，县内部分陶瓷企业为了抢到熟练工人，随意提高计件工资标准，导致员工频繁跳槽，陶器正品率降低，企业之间的矛盾不断升级。

　　早已存在的县陶瓷行业协会无法解决这些问题，不仅如此，当员工权益受到侵害，员工家庭遇到困难，也很难在协会寻求到有效帮助。

　　实行网格化管理后，县总工会和几个工会联合会联合起来，对所有陶瓷企业进行行业工资集体协商。最终，通过工资集体协商，对全县陶瓷行业中的7大工序、22 个工种的计件工资标准实行统一；且各家企业要按照法律法规对员工缴纳相应的社会保险。

　　由于协商及时，全县陶瓷行业扭转了被动局面，还出现了新气象：一线员工权益得到维护，员工工作积极性增强，产品质量明显提升，研发出20多项新成果，企业劳资关系也趋于稳定。

　　网格化管理后，矛盾化解在基层了

　　临澧县望城乡某企业员工蒋海石在上班途中发生交通事故，企业拒不承认该员工属于工伤，于是蒋海石找到了该乡所属的工会联合会主席江金海，江金海随即帮他联系了职工法律援助服务所所长吴涛，通过法律援助，蒋海石最终被认定为工伤，企业也不得不按照相关法规，补发了他在治疗期间的工资和福利。

　　“之前，这名员工维权只能直接来找县总工会，而现在，他可以先在属地的工会联合会寻求帮助，如果解决未果，再上报到县总。”马云强告诉记者。

　　据记者了解，临澧县非公小企业非常多，各种类型的劳资纠纷每天都在发生，如果任一纠纷都需要县总出面协调解决，县总的人力物力无法保证件件案子有回音。现在，员工遇到问题有诉求时，有两条维权途径：工会联合会和县总工会。

　　钟音告诉记者，他们现在的工作模式就是，县总工会“抓”工会联合会，工会联合会“抓”基层工会，基层工会负责联系职工，工会联合会每月召开一次专题会，哪个层面能解决的就主动解决，不把问题上交，尽量把矛盾化解在基层。（中工网记者 曾颖）