中工网讯 “下面，请工会汇报上半年工作情况，大家欢迎”，这是7月18日下午，淮安区江苏一洲纺织有限公司年中工作总结会上一个场景。近几年来，该公司党支部、董事会高度重视企业工会工作，始终把工会工作纳入企业日常经营管理之中，增强工会组织活力，做到“四个同时”：一是同时布置。每年年初，公司召开年度工作会议，布置全年工作安排，工会负责人在会上也会对全年的工会工作作出部署，提出具体的计划，工会工作计划到月，让分工会及员工知晓每月工会工作的重点。公司经营层在研究公司工作时就人员编制、办公场地等征求工会意见，统筹考虑，便于公司规划实施。

    二是同时检查。月度工会工作进行地怎么样，企业经营层也会过问，日常工作纳入月度计划，对月度计划实施完成情况，进行检查通报，确保月度综合工作计划不走形式，不走过场。

    三是同时考核。经济工作有考核，工会工作同样有考核。公司工会干部与经营干部同管理，同考核，破解“两张皮”现象，让工会干部有压力，有做好工会工作的敬畏之心、责任之心。考核通过自评、职工评议、党组织评议等方式来评价工会工作的实效性和在职工中的凝聚力、影响力。

    四是同时奖惩。工会工作参照企业行政管理部门制定奖惩办法，达到优良中差标准的，该奖励的奖励，该处罚的处罚，坚决不打“和牌”，不搞应付，不搞单打独斗，让工会干部有作为、有动力、有钞票、有位子、有成就感。（军文）