让职工收入跑赢CPI

　　秉承集团“成为社会发展的原动力”的核心价值观，外籍总经理时常向全体员工宣讲“公司是大家的、大家好公司才会好”的理念。

　　马丽萍认为，要实现这些理念，必须做好工资集体协商工作，使职工获得适当的薪水，实现体面劳动的愿望。

　　2008年，马丽萍用3个月的业余时间，深入了解公司和本行业的运行情况、财务情况，并组织工会委员和积极分子在收集企业经营、成本利润，职工工资、福利、同行业平均水平等数据后，向公司提出了开展工资集体协商要约以及协商方案，设立了1月和7月两次调薪“窗口”。

　　2013年8月，马丽萍听到一些职工感叹“菜价涨了，钱不经用了”的议论后，马上组织工会专题讨论，商议应对之策，向行政方提出了将工资增长与CPI（居民消费价格指数）挂钩，增资比例向一线职工倾斜的新协商方案。

　　但是行政方认为，前三季度公司业绩达不到年初确定的经营目标，一线职工平均工资都超过了上海市最低工资标准20%左右，公司还为职工缴纳了五险一金。

　　马丽萍和工会委员们没有退缩，而是专门设置了物价指数观察员。从怎样保持有竞争力的人力资源政策，促进企业发展方面，再度提交了一套更为详细的方案，多次沟通后，行政方终于被说服了。

　　2013年度，日通公司一线职工工资累计上调三次，平均增资达12.21%。而企业中高层增资才为7%，与上年度持平。

　　马丽萍说，自从实行了与CPI挂钩的协商机制，一线职工的年流失率由40%至50%下降到5%，确保了公司的可持续发展，提高了企业的竞争力。

　　让每一位职工都能沐浴“职工之家”的温馨

　　一天深夜，马丽萍正在照顾出生6个月的一对双胞胎，突然接到一个陌生的手机电话。电话是医院打来的，一名入职才两个月的22岁女职工，在下班回家的路上出了车祸，必须要做左脚截肢手术，需要缴纳手术费押金。女职工家在外地，情急之下，想到了马丽萍这个工会主席。

　　马丽萍接到电话，立刻放下嗷嗷待哺的一对幼儿，带上银行卡，直奔医院。她一晚上就陪护在医院里，直至手术做完。匆匆赶来的女职工父母目睹此景，禁不住给马丽萍跪了下来。

　　女职工出院后，马丽萍又帮助她办理了工伤认定，及时与人力资源部门协调，把她调配到合适的岗位，帮助女职工渡过了难关。

　　马丽萍是个不知疲倦的人，上班时间跑现场到一线，做好企业的事，常常晚上八九点才回家，晚上还与工会委员商量工会工作，委员们经常在半夜收到她发来的邮件。

　　按照自贸试验区打造“服务型”工会的要求，马丽萍带领工会委员和积极分子，努力为员工们创建温馨的“职工之家”：设立工会帮困基金，为生活困难、大病职工送上帮困金；建立职工活动室、图书室等，丰富了职工们的业余生活；组织员工家属开展亲子活动，开展体育竞技赛，以“技”会“友”让员工增进了解；策划了“镜头里的你”摄影活动，让不悔青春定格在“日通”；开展“日读一报，月读一书，充实你我他”的读书报活动，有力提升了“精气神”……

　　“职工的职业发展她帮助规划，职工的忧愁冷暖她挂在心上，职工的恋爱婚姻她帮着实现。”大家如此评价马丽萍。而马丽萍常常因无暇照顾可爱的双胞胎儿子，只能交由孩子的奶奶和外婆带养。对此她无怨无悔，用她的话说，作为一名工会主席，最大的心愿就是要让每一位职工都能沐浴“职工之家”的温馨。（中工网记者 钱培坚）