三方共赢

　　大山工会的有为有位，既来自于行政方的明事理懂包容，也来自于工会的自我强化与坚守。

　　王飞锦到大山出任工会主席之前，曾是一家拥有5000名职工的大型国企的党委常委、工会主席，他的“角色意识”很强。

　　比如工资集体协商，王飞锦告诉记者一个“秘诀”：“工会一定要把握合同书的起草权，不要嫌麻烦推给行政方起草，那样你没法把握主动权。”

　　一个细节是，大山公司专门成立了“工资集体协商监督委员会”，规定主任必须由工会主席兼任，“分配浮动工资，我要审查人力资源部报送的方案，看看他们是否乱罚乱扣。”

　　从2010年起，大山公司职工工资总额一直呈上升趋势，“从2010年的2200万元，一直到2014年的3406万元。”

　　“争取到了工资总额，分配原则也很重要。若只是高管高、而职工低，就达不到工资集体协商的目的。公司内部分配分5档，最低员工占工资总额的80%，中高层占20%。”王飞锦说，“管理层最高基本工资和职工最低基本工资之差仅为1.65倍。浮动工资和业绩挂钩，管理层的最高浮动工资与职工最低差额为4.3倍。年终奖这二者的差额是3.75倍。”

　　工会的“不依不饶”对企业发展最终带来了什么？那就看看这组数据：2013年企业营业额达到3.44亿元、上缴国家税收达到4100万元，跻身昆明市营业额和上缴税收前100名企业，实现了职工、企业、社会的三方共赢。（中工网记者 陈昌云）