“正和博弈”

——云南大山公司工会履职纪事

　　工会“很硬”

　　王飞锦手头有一份通知书，是公司人力资源部给他的。内容是三个职工劳动合同到期后因个人原因不再续签，“每次涉及人事变动，都要知会工会备案。”

　　68岁的云南大山饮品有限公司工会主席王飞锦是该省“资深”工会主席。自2002年5月，他连续担任了10多年的工会主席。

　　2014年起，大山公司由中外合资、外资控股“变身”为一家纯外资企业。但工会在这里依然“很硬”，凡上级要求国有企业必须有的各项制度，如党工团组织建设、五险一金、工资集体协商、帮扶困难职工等等，在这里也“一个都不少”。

　　2013年，公司利润同比下滑了200万元，按照工会和行政方签订的工资集体协商合同，本不应加薪，但在工会的坚持下，公司最终拿出206万元加薪。平均下来，每个职工当年月薪增加200元。

　　而工会“最牛”的一件事，是提出降低或者“劝捐”行政领导的工资以周济收入不达标的职工。

　　“2012年10月到12月，基层生产线技改，生产一线职工浮动工资有所下降，其实际月收入在缴纳‘五险一金’后已经低于2000元。”公司工会副主席罗莉丹说，“总经理山国勇知道后，自愿拿出3个月全部工资共25637元，经理总监级自愿捐出3个月工资总额的10%，共计58440元统一交到工会，由工会把这些钱补助给月实际收入不足2000元的106名职工。”

　　“这个做法实际上从2011年就开始了。”王飞锦说，“当时效益不太好，我们通过《工会维权意见书》的形式向行政方反映，同时建议实施‘爱心捐赠关爱员工’活动，把工资较高的行政干部4季度的工资捐出一部分来给困难职工。”

　　行政方最终完全同意了工会的建议。王飞锦说：“那一次工会就收到捐款6万多元，补助了168位职工。”