【新闻案例2】

　　集美家居：

　　员工对企业决策

　　都有话语权

　　一般来说，民营企业习惯于资本一言堂，在劳资对话方面谈不上共商共决、企业员工共同发展。类似的习惯还有，一些员工也认同老板一个人说了算，对工资、津贴、福利不满意，只能选择离开或找机会打官司讨账。而这无益于建立和谐劳动关系，无益于企业和谐发展。

　　而同为民营企业的集美家居市场集团却相反，其老板与职工不仅可以谈工资，还可以谈福利、谈待遇。集团总裁赵建国说，其4000名员工对企业的重要决策都有话语权，他们甚至包括2万余名厂商职工都是企业的主人，企业能做的就是最大限度地维护、发展职工权益，让职工与企业共成长。

　　近日，集团一位司机要辞职，原因是家中老人身体不好，而他又是独生子，不尽孝没法做人。由于请假不是短时间的，所以请辞。

　　赵建国知道这一情况后吩咐按辞退处理，让其带着数万赔偿金走。记者问为什么，得到的答复是职工辞职得不到什么补偿，而职工手里没钱无法尽孝，“老板不能亏待为企业做过贡献的职工”。

　　作为2010年北京市10个工资协商试点之一，5年来每年涨工资都在10%以上。去年协商时，500辆班车上的600余名运营、乘务人员平均工资是2700元，比最低工资高多了，但比管理层低多了。可是，他们是顾客最先接触，并是最后送顾客离开集团的人，是企业的名片。经协商，按人均800元涨了工资。

　　集团党委书记邓适宁告诉记者，以前对管理干部考核力度大，一线人员好多没列入。协商后，加大了对一线人员的考核，并将年终奖励向其倾斜。这样一来，职工领到的就不是13薪了，而是成倍、数倍地领。企业为此每年多支出三四千万元，而总裁说企业每年做公益还要投入数百万元，何况这是主人翁啊！

　　【工会做法2】

　　民主管理委员会

　　企业法人负首责

　　“工资是企业的话语权，如果老板不同意，谁说是什么都没用。”邓适宁说，“集美能有今天，得益于老板对职工的尊重，得益于老板站得高、看得远。”

　　为加强企业民主管理，促进企业更好更快发展，集团早就成立了以企业法人为第一责任人，集团党委、工会等组织领导参加的集美企业民主管理委员会，并为企业的厂务公开民主管理投入充分的人力财力物力的保障。

　　集团工会主席李军说，他的职位不是稳固不变的，一年要接受职工投票选举一次，职工不满意就要下课。“我觉得，建立健全各项管理制度是搞好工资集体协商工作的基础。”

　　为此，集团按照工会章程，紧密结合企业强化内部管理和向外扩张发展的实际，先后制定了“集团职工代表大会制度”、“搞好企业民主管理的实施办法”、“集团工会委员会例会制度”等。今年的职代会工会又先后听取了800多个商户和600多名职工的意见，归纳了企业发展、改善环境、提升素质、增加福利等10个方面的意见和建议，为企业的提升和维护职工合法权益起到了很好的推动作用。

　　随着职工餐厅、职工班车、职工活动中心、职工合唱团、社区卫生服务站、集美商学院等职工服务平台的建设，集美的工资协商、民主管理将迈上一个新台阶。“未来，我们会继续努力。”李军说。