■自主确定工资分配，增强了企业适应市场快速发展的能力

　　■让员工充分享受到企业发展成果，劳资关系由此为之一新

　　■工资协商适用于各类所有制企业，协商到位可强化凝聚力调动积极性

　　连日来，记者在国企菜百公司、民企集美集团，以及公司制企业北京五洲妇儿医院走访时发现，这些单位虽然所有制形式不同、管理模式各异，但其通过建立工资增长与企业效益提高相适应的工资集体协商制度，让员工充分享受到了企业发展带来的成果，劳资关系也由此为之一新，实现了劳资双赢。

　　【新闻案例1】

　　菜百公司：

　　协商工资十七载

　　企业发展职工受益

　　菜百公司建于1958年，连续24年摘取北京市黄金珠宝销量第一，全国单独门店销量第一的桂冠。之所以能够成为全国和谐劳动关系先进单位，与其重视职工工资分配及正常增长机制有重要关系。

　　该公司现有员工1300多人，其中有合同制职工，也有劳务派遣工、厂家信息员和合作方员工、学员等。作为国有企业，在17年工资集体协商实践中，管理层始终把集体协商工资作为促进企业发展的有利措施，作为建立现代企业制度的重要内容和构建和谐企业的基本条件。

　　资料显示，从2000年至2013年，除2000年企业迁入新址，当年工资为“零”增长，其余每年平均工资增长都在15%以上。真正实现了企业职工共建共享，广大职工共享企业改革发展成果。

　　公司工会主席付颖告诉记者，集体协商工资同时促进了工资分配的合理性。在同工同酬基础上鼓励员工多销售多收入，体现多劳多得。以2009年为例，公司对薪酬分配方案进行5次修订，充分体现了岗位凭竞争、收入凭贡献的原则。薪酬分配方案由基础工资加奖金构成，一线部门奖金的考核指标主要依据销售、克重、服务、安全、商品质量等确定，二线部门奖金与公司经营业绩紧密挂钩。

　　2010年至今，薪酬分配方案体现向一线销售人员倾斜，向专业技术人员倾斜，向为企业做出突出贡献的管理人员倾斜，彰显工资分配的独特性和创新性。完善后的薪酬方案对固定部分的收入进行了上调，体现了对员工生活的保障；工资收入中固定部分遵循统一标准，上至公司董事长、总经理下至普通员工。对工龄工资进行了分段计算体现了分配的合理性，对技能工资进行了上调，鼓励员工不断提升岗位技能。

　　【工会做法1】

　　七步协商

　　兼顾各方利益

　　问及菜百公司是如何协商工资，付颖说，由于公司建立了科学的工资协商长效机制，协商内容从协商工资总额到协商企业最低工资标准再到兼顾企业内部各方人员利益，职工代表也从不会谈变成了现在的从容协商。

　　概括来说，公司的主要做法是：成立领导小组，建立首席代表制，企业法人和工会主席分别成为企业方和工会方的首席代表。民主推荐产生职工协商代表，协商代表来自不同岗位、不同部门具有广泛性和代表性。协商前工会方、企业方、人力资源部分别背靠背进行工资测算，测算数据来源于上一年及本年度经营状况和企业发展目标预测以及社会平均工资等指标。

　　企业和工会任何一方接到对方的协商邀请，都要认真研究讨论，其内容包括：企业上年经营状况、销售、利润、利税指标的完成情况，职工的人均劳效、上一年工资水平、企业人工成本状况、物价指数、预计职工平均工资增长水平。

　　特别是劳动部门当年工资指导线、预警线、基准线作为协商的重要依据，召开集体协商工资会议，双方代表就拟定方案进行协商，各自发表自己的意见和看法。协商会最终以表决的方式决定。召开职代会，由职工代表就协商方案进行讨论通过。将职代会通过的方案填表盖章报请劳动局批准。

　　付颖告诉记者，集体协商就是双方在需要与可能之间达成平衡的过程；是反复推敲、测算、互相摸底、交底、交心的过程；是兼顾眼前利益与长远利益，兼顾国家、企业、股东、职工多方利益关系的过程。协商进一步调动了职工参与企业民主管理的积极性，促进了和谐稳定的劳动关系，为构建和谐企业奠定了基础。