【新闻案例3】

　　北京五洲妇儿医院：

　　提升工资水平

　　是劳动价值的体现

　　北京五洲妇儿医院是公司制民营医疗机构，近年来成为北京市和谐劳动关系单位和先进职工之家。8月22日，记者问医院总经理黄金雄：你们的医生、护士和管理人员都是高薪聘请的，来时已经谈好了工资待遇等条件。他们在这里工作后还可以谈工资、谈增长吗？

　　“可以，而且什么时候都可以。”黄金雄说，“知识是有价值的，人才是不断进步提升的。一个人的价值和贡献，会随着自身知识的积累和社会环境的变化而增加，作为体现其劳动价值的工资也应随之增加。”

　　“医院是知识密集、技术密集、服务质量要求高的行业。我们讲投资收益必须先公益后利益。”黄金雄说，“做好公益离不开医护和服务人员，只有他们对医院有了认同，产生了归属感，才会以主人翁的姿态投入工作。”

　　“工资是职工最关心的事情。我院2005年建院初期就建立了平等协商制度，每年10月进行工资集体协商。”黄金雄说，“每次协商前，工会分别组织召开医生、医技、护理、后勤人员会议，了解职工意愿，及时向医院行政方反映。同时，把医院的经营情况向各方代表通报。这样，在正式协商时就容易达成共识。”

　　“职工涨薪与企业效益增长有矛盾吗？您怎样看待提涨薪要求的员工？”记者问。

　　“不矛盾。我们这里的人才有些来时就是博导、教授，有些可能只是硕士、研究生。对于资历浅的，医院会付出费用创造条件促其进修提高。”黄金雄说，“若光算投入产出，这些员工向医院缴钱才是，但我们认为他们的服务水平提高了可以带来更多的顾客，创造更多的效益，所以双方的利益是统一的。”

　　“除了集体协商涨工资，医院有实力的员工可以找我单独提出涨薪要求。”黄金雄说，“对此，我们在条件许可范围内会一概照准。”

　　【工会做法3】

　　体制机制上

　　确保协商及时到位

　　“医院是如何在体制机制上确保工资集体协商及时到位、富有成效的？”记者问。

　　“医院对民主管理、工资协商工作建立了党政共同负责、部门齐抓共管、职工广泛参与的领导机制。同时，还推行职代会、会员代表大会‘两会合一’制度，将每年10月确定为集体协商月，每年12月份审议医院出台的各项改革方案和实施细则等。”黄金雄说。

　　据了解，2012年经职代会推选，选派工会副主席为职工董事，女工委员为职工监事，对医院有关工资、福利问题，如实反映职工情况及董事会决议，定期监督检查职工保险基金、经费的提取缴纳情况。

　　为提升民主管理、工资集体协商效果，医院还开通院长、总经理信箱，利用院周会、全院大会定期不定期公布医院重要决策、改革方案等。

　　通过董事、总经理、中层管理、员工“1+3”恳谈，搭建高层管理者与员工间的对话平台。通过此平台，仅今年上半年就有效地为员工解答问题20多个，为宾客解决问题11个，解决突出问题12项，从而维护了员工利益。（本报记者 赵新政）