招数二

　　进企业不亮工会主席身份

　　提起非公企业建会，平谷区兴谷街道总工会主席陈黎明可是深有感触。

　　“那一年，我第一次走进韩企，都没有敢亮自己工会主席的身份。”陈黎明说。

　　陈黎明所在的兴谷街道位于平谷城区的北部，这里入驻了多家韩资企业。2006年，陈黎明刚刚走上街道总工会主席的岗位，就把目光投向了这些企业。“推动韩资企业建立工会被我们确定为重点工作，但是韩资企业的门并不好进。”陈黎明回忆起当时的情景，感慨不已。

　　“当我以街道总工会主席的身份再次走进那家企业时，直接被前台接待员挡在了门外。前台接待员冷冷地说：‘我们老总不在，你们可以把材料留下，我们会向老总传达。’”陈黎明说，“之后就杳无音信讯，我们无法见到企业负责人，建立工会更无从谈起。”

　　虽说困难不小，但陈黎明和同事们并没有放弃，转换策略，就改用电话进行沟通。

　　“一般一家企业至少要打30个电话。”陈黎明说，尽管如此，不少韩资企业还是以“老总正在研究”、“老总还没有做出最终决定”等理由进行推托。有的企业甚至明确表示不建工会。

　　究其原因，陈黎明认为，由于不了解中国工会，韩方管理者产生了抵触情绪。

　　另外，个别管理者片面考虑企业利益，忽略职工利益，认为多一个“婆婆”，多一项开支，多一个麻烦。“这就需要我们在与企业管理者沟通时，有耐心、有智慧。”

　　就在陈黎明默默努力时，一个转机出现了。2011年4月，一家韩资企业发生了劳动争议，街道工会和人力社保局及时介入，成功化解了这起争议。通过这件事，韩方认识到了中国工会能够促进企业稳步发展。他们在建会问题上的态度开始松动。

　　陈黎明瞅准这个机会，再一次走进韩资企业进行建会动员。这一次，她走访的企业是北京柳成新和汽车部件有限公司，公司规模不大，职工有50多人。

　　“在和公司老板聊天时，对方对中国工会的作用大加赞赏，之后的沟通也比较顺利。”陈黎明告诉记者，经过几次商讨，最终北京柳成新和汽车部件有限公司建立了工会，由此打开了韩资企业建会的突破口。

　　陈黎明和同事们顺势推进韩资企业建会，去年年底，开发区的全部韩企实现了组建工会。