“员工了解越多，沟通越容易”

佳能大连公司尝到厂务公开民主管理“好滋味”

　　中工网讯 （顾威 记者刘旭）职代会、厂务公开等民主管理制度，能在外企顺利实行吗？日本独资企业佳能大连办公设备有限公司的回答是肯定的。该公司的10余种民主管理形式，起到了协调劳动关系“稳压器”作用，使5800人的企业实现了劳资双赢。

　　该公司管理层认为：“员工对厂情了解越多，企业的管理和沟通就越容易。”2012年国家颁布《企业民主管理规定》后，该公司随即组织召开了一届一次职工代表大会，正式建立职代会制度，并专设一名职工代表担任主席团执行主席。截至今年7月，该公司共召开职代会11次，涉及职工利益的规章制度及重大事项，无一例外地提交职代会审议、讨论，表决通过。

　　同时，职代会还建立了职工代表巡视制度，每月由工会组织职工代表，轮流参加职工福利设施和安全生产等巡视活动。对于发现的问题，及时提出整改建议，由工会交相关管理部门处理并公示处理结果。

　　此外，该公司还成立了由日方董事长担任领导小组组长、两位中方高管和工会主席担任副组长的厂务公开领导机构。公司坚持每月向员工通报生产经营情况及下个月主要工作计划；设立信息公开栏，及时公开、公示与员工利益相关的各种决定及员工诉求解答等；公司和工会还分别在公司局域网设立公开网页，所有员工都能上网查阅相关信息，通过电子邮件形式随时对公司和工会工作提出意见和建议。

　　该公司还建有劳资协议会制度、工会主席列席公司经营会议等制度，这10余种民主管理形式使许多难题迎刃而解。2010年以来，该公司员工工资经集体协商后快速增长。最近，公司又将1953年出台的病假工资规定进行了大的调整，让员工尤其是孕产期女工大为受益。