突出班组民主管理工作的基本形式和重点

　　班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。班组实行民主管理，要紧紧围绕以下重点进行：贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜；讨论分析班组生产计划，通过班组经济责任制方案，提出并组织落实完成生产指标具体措施；讨论制定修改和落实班组各项规章制度；讨论决定班组奖金分配方案和有关职工福利事项；听取班组长工作报告，民主评议班组工作；民主选举班组长和职工代表，民主选举、推荐先进工作者，对职工晋级和奖惩提出建议；监督公司、车间行政贯彻落实国家有关劳动和劳动保护的法律法规情况；评议企业经营管理人员等等。

　　严格规范班组民主管理操作

　　要严格按照国家有关规定和要求建立健全符合班组工作实际的各种民主管理制度，使班组民主管理有章可循。严格规范班组民主管理会由民主选举产生的工会组长主持，每月召开1次会议，应当有本班组三分之二以上职工参加，围绕涉及企事业单位发展和职工切身利益重要事项履行参与企事业管理、决策和监督职责，决定班组有关事项；讨论决定通过事项，必须有班组全体职工过半数同意才能生效。要把班组民主管理会作为实行班组事务公开的主要平台或载体，有效落实广大职工的知情权。要规范班组民主管理其他形式。要妥善处理好民主管理会与班组长的关系，不能用班组长主持的班组会代替班组民主管理会。健全班组民主管理会议资料台账。

　　此外，需加大培训力度不断提高职工参与管理、决策和监督的整体素质。企事业单位各级行政要积极支持工会组织开展职工代表培训活动，在经费、时间、场地上给予保障。要根据职工的实际能力和参与企事业管理的实际需要合理确定培训内容。当前，要围绕提高广大职工民主素质，加大培训力度，把学习贯彻《企业民主管理规定》作为培训重点，强化广大职工的民主意识，提高参与企业管理、决策和监督的能力。（曾涛）