建立健全有利于激发职工积极性的各类激励机制

　　1.物质激励。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。事实上职工不但有物质的需要，更有精神方面的需要，因此，企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大职工的积极性。

　　2.精神激励。通过人性化管理提高职工对精神待遇的满意度，比如赋予员工管理和控制自己工作的自主权，便可以有效地提高员工对精神待遇的满意度。

　　3.工作激励。企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

　　靠思想政治工作调动党员干部、职工群众的积极性

　　一个企业搞得好不好，目标能否实现，就看它能不能调动起党员干部、职工群众的积极性。只有始终坚持做好思想政治工作，发挥其优势，才能使广大职工有前进的精神动力，才能调动和激励他们的积极性和创造性，使精神力量转化为物质力量。

　　同时，要培育具有本企业特色的企业文化，切实形成一种有别于其他企业，能反映本企业管理风格，被企业成员所共同认可并自觉遵守的价值观念和群体规范，进一步增强企业的凝聚力和竞争力。进一步加强思想道德教育和技术技能培训，不断提高干部职工的思想道德素质和技术技能水平，培养一支具有科学理想、先进技能和创造热情的团队，使企业的发展有不竭的精神动力和智力保障。（史鹏翔）