2012年以来，河南洛阳机务段党委不断创新思想工作载体，通过“一‘书’、一‘库’、一‘坛’、一‘台’、一‘行动’”的“五个一”建设，向职工源源不断地输送正能量。

　　以“上下交流顺畅、充分聚集民智”为导向，策划开展“洛机家书”征集活动，确保组织意图和民意有效对接。

　　该段党委开设“家书”电子邮箱，设置“家书”投送信箱，公布“家书”征集热线和QQ群等，引导干部职工及家属以一名“洛机家里人”的身份，针对安全生产、经营管理、干部作风、民生建设等方面提出意见与建议，针对洛机科学发展、共建美好家园提出畅想与展望。

　　以“民意随时表达、民情快速反映、民需全力解决、民怨及时化解”为目标，着重建好“民情信息库”，着力打造“民意直通车”。

　　全段6124名职工均建立个人电子档案，档案涵盖“职工家庭成员、住房、就业、计生、优抚、救助、健康、特长”等信息资料，并利用段、车间局域网网络平台，建成全段联网的民情信息管理平台，实行信息化、动态化、数据化管理，确保“点对点”为职工服务。

　　以“解读政策、解疑释惑”为目标，组织全段上下利用好“专业知识月论坛”这一载体，持续传递洛机好声音，努力消除干部职工思想上存在的模糊认识。

　　围绕铁路的性质特点、发展历程、对机车乘务员队伍的倾斜政策、河南省各市从业人员和交通运输业平均工资及外资企业的工资收入、生活保障等多个方面，以详实的文字、统计数据和图表，编写1.6万多字的宣讲报告，历时40天，宣讲36场次，直面一线干部职工达5000多人。

　　按照“职工想听什么、科室能讲什么”原则，通过“上下写菜谱，双向点菜单”方式，综合“组织想传达什么”、“职工想听什么”两方面的意见，确定“专业知识月论坛”的主题、主讲人、讲授时间等。两年多来，财务、劳人、运用、工会等14个科室负责人先后针对工资分配、机车运用、困难救济等热点问题解读宣讲78场次，消除了疑虑，解开了疙瘩。

　　以“挖大人才‘蓄水池’，让‘水’多起来、活起来、有序流动起来，促进人才脱颖而出”为目标，对干部队伍坚持树导向、给平台、增压力，对职工队伍坚持树正气、给舞台、增动力，持续搭建成长大舞台，助推职工成长成才。（张先锋）