一家企业为激励职工劳动热情，将过去统一的“年终评选先进”改为“月评岗位明星”，在争议中运行了两年——

【思想政治工作一事一议】“月评岗位明星”的坚守

爱岗明星在身边 法明/画

　　■新闻事件

　　中工网讯 日前，在天津福润劳务公司，不少职工对两年前的一项颇有争议的制度津津乐道，那就是“月评岗位明星”。

　　据了解，该公司是天津市环卫系统独有的一家综合性劳务公司，主要负责南开区部分道路清扫、社区物业及照料工作，公司900多人都是外来务工人员。2012年，公司领导为进一步激励职工劳动热情、提高工作质量，拟将过去上级统一部署的年终评选先进改为“月评岗位明星”，这在当时召开的领导班子成员、管理人员、职工代表参加的会议上引起了极大争议。

　　有人说：“坚持年终评选先进已经好多年了，效果很好，没必要改搞‘月评岗位明星’。”

　　有管理人员说：“咱们公司工种多、人员杂、作业分散性强，管理本来难度大，若改‘月评岗位明星’，无疑是增加管理工作量和自添麻烦。”

　　也有班组长担心：“改为‘月评岗位明星’，会不会增多职工争当先进的矛盾？”

　　公司领导认为：“改为‘月评岗位明星’，肯定会增加工作量，但我们只要和已实行的市、区、局、公司四级质量考核体系巧妙结合，用心、细心，就会很顺畅、更有效。”

　　在大家热议的基础上，公司管理层形成共识：任何一项改革举措，都是为了调动全体职工的积极性、提高工作效益，实行“月评岗位明星”，首先是为了给每个职工争当先进提供更多更公开的竞争机会，促进大家提质增效；

　　二是引导和激励职工对于先进重在平时争，而不是“评时”争，做到月评打基础，年终评定（月评累计多者）岗位明星有依据，这使评选合理化、经常化、制度化，同时因月评周期短、机会多、争劲大，使当选者不敢懈怠、暂没评上者奋起直追，易于形成比学赶帮局面；

　　三是便于构建激励职工成长成才有效机制，为从连续获得岗位明星的职工中培养选拔段组长骨干搭建平台。

　　经过充分讨论，关于“月评岗位明星”运作中出现的问题，也统一了认识。首先，公司确定在符合四级质量考核体系的500多名清扫工、司机、物业人员中开展“月评岗位明星”；其次，制定了岗位明星评选规则：先由大家根据过去一个月工作表现进行推荐，然后通过投票初选出岗位明星，再由公司对评出的职工工作质量、安全、遵纪等情况进行跟踪查档查访，在确认工作质量等优秀的基础上再张榜公示，最后确定为“月评岗位明星”。

　　公司对月岗位明星每人奖励100元，对年终当选的岗位明星每人奖励400元。

　　两年来，“月评岗位明星”，成为外来工生活中的一件大事，他们对照评选标准，严格要求自己、全心干好工作，认真推荐别人，还经常指出推荐人的不足，掀起比工作质量、比安全生产、比文明遵纪热潮，推动公司道路清扫质量逐年提高，道路清洁优秀率由前年的97.8%提升到今年的98.8%。

　　连续两年被评为“岗位明星”并被聘为段长的外来工韩洪波高兴地说：“‘月评岗位明星’，让我们天天有干头、月月有盼头！”（贾增志）