辽宁东方发电有限公司综合分场电工班，主要负责输上煤系统的电气设备检修维护工作。过去，这个班是有名的落后班组，领导头疼，运行人员不满意，班组人心涣散。安排工作时，“怎么总让我干呢”是班组成员的“口头禅”。

　　企业搞改革，实行全员竞聘上岗，吴军成为电工班的新一任班长。面对班组的现实情况，吴军决定把新官上任的第一把火烧到电工班的“口头禅”上，彻底治愈班组的病根。

　　吴军耐心坦诚地与班组成员沟通，病因终于找到了——原来大多数成员对执行的奖金分配制度不满意。当时电工班的绩效考核是系数制，干多干少差不多，干与不干差不多，大家觉得干活“没劲儿”。病因找到了，吴军决定对症下药，大胆地变系数制为工分制，把所有工作项都换算成分值，按分值算奖金，多劳多得，少劳少得，不劳不得。各项工作的分值由大家商议确定，班长执行，大家监督。

　　说干就干，新绩效考核执行后的第一个月，电工班成员的工作积极性发生了巨大的转变。可到月底计算奖金时，新的问题又出现了。全月工作200多项，不重复的有100多项，每项工作分值不同，每个人的工作项目不同，统计和计算分值成了相当繁琐的工作。吴军没有被困难吓倒，而是充分发挥他在计算机方面的特长，业余时间编写了一套涵盖分值统计、计算、排序、考勤统计的综合性绩效考核软件。使用该软件，不但能统计分值，还能实现分值实时显示，每个人的工作量一目了然。这下，大家都服气了。到了月底计算奖金，吴军只要把班组的奖金总额往里一输，每个人的奖金就自动计算出来，又快、又准、又公平。

　　新的绩效考核制度实行后，电工班面貌发生了巨大的变化，班组的凝聚力和执行力实现了质的飞跃，“标杆班组”、“先进班组”、“工人先锋号”等荣誉牌匾一块又一块地挂到电工班的墙上。现在，“还有啥活让我干？”成了电工班新的“口头禅”。

　　（辽宁东方发电有限公司 张媛）