“双引擎”的纵横之道

——国网山东电力公司加强班组建设系列报道之三

　　“企业发展赢在班组。战略的有效落地，执行的有效实施，管理的有效推进，最终都要靠班组来实现。”国网山东电力工会主席杜军始终强调一句话，“班组强则企业强”。

　　“小班组、大工程”。在班组建设这项系统工程中，国网山东电力通过“横向”抓基层单位，“纵向”抓专业部门，纵横结合、齐抓共管，全面推进班组建设各项工作的有效落地。

　　横向引擎驱动

　　紧抓“牛鼻子”

　　2014年2月7日，春节长假后的第一天，国网日照供电公司“班组大讲堂”在各班组全面开讲。公司领导则分别深入基层一线班组，督导“班组大讲堂”第一课。总经理刘伟到变电运检室电气试验班，参观了实操培训；党委书记苏传林来到营销部市场室电费账务班，与大家一起探讨“立足岗位，为民服务”。

　　抓班组建设，国网山东电力实行“一把手工程”。公司明确，各单位的党政一把手是班组建设第一责任人，亲自负责，统筹谋划；全面落实各单位领导班子责任，将班组建设考评纳入公司党委综合评价，与企业工资总额及企业负责人绩效薪金挂钩，并作为先进单位评选的重要依据。这样，就引起了基层单位“一把手”的重视，抓住了班组建设的“牛鼻子”。

　　长久以来，业界形成了班组建设只是班组分内工作的思维定式，致使班组疲于应付日常管理事务，而影响了核心业务水平的提升。在历年的职代会提案、职工合理化建议以及总经理联络员巡视中，诸多反映出的与班组建设相关的问题也总是不能得到彻底解决。

　　2013年9月26日，国网山东电力新的班组建设管理体系全面发布，构建了责任、标准、对标、考评“四大体系”，在为班组减负的同时，层层明确责任，事事明确标准，全面对标提升，量化评价考核，探索出一条班组建设的科学路径。

　　“对班组建设一直存在两个误区，一是认为班组建设是班组的事情，二是认为班组建设是工会的事情。”杜军认为，责任划分不明确，是班组管理所有矛盾的症结所在。其实，省、市、县公司领导班子，各专业部门，专业室和班组等都在班组建设中各自承担着相应责任。而过去，管理层习惯了担子都往班组身上压，没有系统思考“该不该班组做、班组该做什么”的问题。而班组出了问题，板子都打在班组身上，忽视了管理层应该承担的责任。

　　国网山东电力成立了各级班组建设领导小组和工作办公室，明确各单位、专业部门、基层专业室及班组在班组建设中的职责，把班组建设提到与安全生产同等重要的高度。对推进不力的单位实行“说清楚”制度。明确单位领导、部门主任、专业室负责人、班组长“四级联动”。实行各级领导班子“帮包联系”班组制，建立帮包联系点2700多个。