做好安全生产

　　“公司要长远发展，安全生产是关键。员工最基本的权益是生命健康权，车间必须做好安全生产，促进公司长远发展。”这是蔡朝源多年来的体会。

　　车间使用的胶水全部是无苯的环保胶水，要求负责刷胶和处理剂的组员必须佩戴口罩、手套等防护用品，而防护用品全部是从正规药店采购。

　　对生产设备进行改造也是重要一环。以前压机是用脚踩，每年总会发生两三起手指被压伤的生产事故。现在压机全部改用手压，要双手双击开关，机台才会运转。加强车间通风，安装排气扇。要求组员不要乱堆放货物，保证安全通道畅通。

　　上岗前还对新进组员进行安全操作技能培训。要求在操作过程中，双脚要穿鞋，双手不能一手抓机台、一手抓流水线，避免出现不必要的生产事故。

　　在上班前，要求组员检查机台是否出现异常现象。在操作压机过程中，要求组员注意机台声音变化，如发生变化，要及时让机修人员过来检修。

　　通过这些做法，该车间安全生产工作取得显著成效，五年来未发生任何生产事故。

　　提升员工技能

　　“员工的操作技能是保证产品质量的基础。”蔡朝源说，车间每个季度都会在主要工序上对组员进行技术考核。

　　他们重视对组员操作技能熟练度的提升，对每位组员的制鞋时间进行记录对比，对生产速度慢的组员，车间管理人员会跟他们深入沟通，了解他们在生产过程中遇到哪些困难和问题，并手把手指导他们改进。每年举行操作技能竞赛，对优秀组员给予奖励，在职位晋升上给予优先考虑。

　　制作双面胶的组员陈素慧，刚开始操作技能欠佳，经过车间的考核和培训，其技能水平不断提升，在去年公司举办的双面胶操作技能竞赛中获得第一名。她说：“2005年，我一天生产2000件，日工资只有60元。而现在，在工作时间减少的情况下，我一天可以生产3200件，日工资达到150元。”

　　在做好产品质量、安全生产、技能提升等工作的同时，该车间还鼓励组员积极参与技改，提升生产效益。在保证产品质量的前提下，如果组员在操作过程中发现有更先进的操作办法，向车间提出，车间会给予一定奖励。

　　比如，套楦这道工序以前是四个组员在做，其中有一个组员专门就鞋子歪掉等问题进行返工处理。车间三线一组组长提出，可以在拉帮方面进行点位调整。经过改善，在套楦工序上就省掉一个人，节约下来的工资就分配到生产线全部组员身上，实现了不增加工作量、节约人手、保证质量、增加组员工资的效果。车间采纳这位组长的建议，并给予500元的奖励。

　　通过调动员工参与班组建设的积极性，该车间这几年来，每年产量递增20%，生产成本下降20%，生产效益显著提升。（傅乔成 陈辰酉）