一个先进班组的成功经验：

【走进班组】调动员工参与班组建设的热情

　　“我们车间今年5月份产量达到27万多双，创造了办厂以来的最高产量。”泉州匹克鞋业有限公司成型车间主任蔡朝源日前欣喜地告诉笔者。

　　这个拥有210名员工的班组，于今年5月份被福建省总工会评为省级“工人先锋号”，去年还被评为福建省“安康杯”先进班组。车间取得如此可喜的成绩，其秘诀是什么？蔡朝源微笑着说：“把员工参与班组建设的热情调动起来，在产品质量、安全生产、技能提升等方面取得不断的进步，才有今天的成绩。”

　　注重产品质量

　　蔡朝源2005年担任车间主任，当时车间只有1条生产线，有些组员工作不认真，质量意识不强，车间货物到处乱放，存有安全生产隐患。“既然公司选我担任车间主任，我就要想方设法让车间走上良性发展的轨道。”

　　公司在产品质量上有过惨痛的教训。有一次，因为质量问题，近2000双鞋子全部退回。痛定思痛，公司要求各车间加倍注重产品质量。“质量是企业的生命，是企业生存发展的根本。产品质量合格，企业才能在市场竞争中赢得优势。”蔡朝源说。

　　成型车间对各个工序的质量进行了严格管控。

　　在开胶方面，以前整条生产线只在开端和终端设置检验岗，后来在中段的最后一道工序设置检验岗。如果产品出现问题，检验员有权关掉生产线，直到把问题整改完成。

　　以前产品出库后，经常出现包装错误的问题。车间管理人员分析原因，是人手紧缺造成的。于是，车间就设置专人对鞋子的款式、颜色、型号等进行贴标，并检查核对包装。同时，车间每天开早会，针对前一天在产品质量上出现的问题进行总结分析，使组员在操作上避免犯同样的错误。

　　每个月，车间各条生产线就产品质量进行比赛，哪条生产线产品质量更优，就对该条生产线的线长、组长进行奖励。对于产品返工率低的组员，车间也给予一定奖励。

　　通过这些做法，该车间生产的产品合格率提升50%以上。产品质量有保证了，也给车间带来源源不断的订单。车间接到的订单从2007年的100多万双递增到去年的260万双，车间生产线也从1条增加到3条。