以职代会为主渠道，促进科学民主决策

　　会前审议过程不虚，会中议程内容不空，闭会职权不走过场，民主评议不作秀，提案管理常态化，是辽河油田职代会的最大特点。辽河油田各级职代会每年至少召开一次，企业年度生产经营计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费和干部选任情况等都会向职代会报告。年度出台需提交职代会审议的事项和制度，都会由工会组织召开代表团长联席会进行提前审议，审议不通过坚决不提交。职工代表在民主评议过程中采取无记名投票的方式。在职工代表大会提案工作上，辽河油田还改变了“一年一提”的固有模式，实行常态化征集办理。将提案与合理化建议征集有机结合，在两级工会建立合理化建议、意见和代表提案审核委员会，采取主要生产单位月征集、月办理，辅助单位季征集、季办理的方式进行。对于职工关注、反映集中、普遍性强的建议和意见，由工会指定职工代表通过调研论证发展成为提案，做到成熟一个上报一个。提案处理坚持主管领导负责，重点提案坚持跟踪办理，提案结果坚持必须反馈和给予优秀提案适当奖励。

　　全面推进“3＋X工作模式

　　今年，省总工会启动基层工会活力建设项目以后，辽河油田工会立刻召开了重点工作会议，确立了以民主管理为重点，在基层工会全面推广“3＋X”工作模式的工作目标。提案“月征集、月办理”的常态化运行、公司和各二级单位每年召开一次职工代表座谈会、三级单位每年召开三次民主恳谈会，规范和完善厂长、书记信箱、职工热线“会员评家”等都是围绕职工关注的热点难点开展的重点工作。在自选动作“X”上，辽河油田公司工会强调各二级工会要着眼本单位改革发展实际，结合职工群众差异化、多样性需求，自行确定具有本单位特色的工作项目、活动载体和工作方法。为了全面推进“3＋X”工作模式，辽河油田工会还开展了以职工群众满意不满意作为根本标尺的“双述双评”工作。二级工会主席每年要代表工会委员会，将全年工作完成情况及个人履职情况形成书面材料，及时向会员（代表）大会（或工会工作会议）和职工代表大会以及辽河油田公司工会述职。二级工会主席及本届工会委员会每年要接受会员（代表）的民主评议和上级组织的综合评价。辽河油田公司工会将“双述双评”和“3+X”工作制度逐步纳入企业管理的重要内容，落实到企业发展的各种实践，使职工切实感受到工会工作的效果，把工会组织真正建设成为名副其实的“职工之家”。（本报记者 戴吉楠）