□本报记者 边磊

　　享受不到这项政策，还可以享受其他政策，有针对性地帮扶困难职工，让每一名有困难的职工获得帮助并最终脱困。北京市政路桥集团通过建立多级动态帮扶管理体系，随时掌握职工生活困难；多种形式、分门别类、条理清晰的全方位长效帮扶机制，让职工心里有底，对未来的生活充满希望。

　　筹集400万爱心帮扶金

　　“行政支持点、工会出一点，职工捐一点”，一点一点，北京市政路桥集团工会筹集了400多万元的爱心帮扶专用金。

　　“职工患有大病或遭受自然灾害，一旦影响到职工的正常生活，这时候就可用这笔帮扶金进行帮助。”北京市政路桥集团工会副主席隋占刚说。

　　为管好用活爱心帮扶金，工会制定了《爱心帮扶金管理使用细则》。依托爱心帮扶金，逐步形成了“春送祝福”“夏送清凉”“秋助学子”“冬送温暖”，“全年送平安”的工作格局。2012年还把在企业连续工作1年以上生活困难的劳务派遣人员，以及困难党员、困难劳模也纳入了帮扶范围，最大限度地消除了帮扶工作中的空白和死角。

　　7年下来，爱心帮扶金已累计支出143万余元，帮扶各类困难职工365人，2183人次。

　　个性化帮扶月月补助

　　爱心帮扶金解决了绝大多数困难职工的问题，可是，工会总感觉不到位。尤其是那些有低保证的特困职工，还是不能从根本上得到解决。于是，工会又通过建立个性化帮扶机制，弥补了这个不足。

　　“有些人因为技能问题无法上岗、有些人孩子上学困难、还有些人得了大病，我们就要进行个性化帮扶，月月有补贴。”隋占刚说。

　　针对这部分特困职工，工会按照生活、就学、医疗三种类型，分别给予每月300元、400元和500元的补助金。每年发放个性化帮扶补助金10万元。从2009至2013年的5年间，共资助142名当年考入大学的困难职工子女。

　　为了解决困难职工子女就业难的问题，集团系统已经形成规定，即在满足企业用工条件并征得本人同意的情况下，优先录用困难职工子女。

　　“一对一”领导自掏腰包

　　因工伤无法回到原岗位的王石是北京市政路桥“一对一”帮扶最早的一批受益人之一。当初，企业建立领导与困难职工一对一帮扶机制，把209户困难职工分别与各级领导结成对子，进行“一对一”帮扶”。

　　与王石结对子的是北京市政路桥集团党委书记、董事长郝志兰。每到逢年过节，郝志兰必到住在石景山的王石家中看望，除了其他爱心帮扶金，还要自掏腰包两三千元，给予帮助。经过一年多的帮扶，王石的儿子金融专业大学毕业找到了一份好工作。

　　现在，郝志兰已经开始帮扶第三户困难职工家庭了。几年来，集团系统各级领导班子成员 在“一对一”结对子帮扶过程中，累计自掏帮扶款50.96万元。

　　困难劳模享专项帮扶

　　在市政路桥，对于内退待岗和困难劳模、困难党员，也有着专项的帮扶机制。

　　工会对企业内部一部分生活困难的党员，制定了困难党员帮扶制度。公司党委每年两次向市国资委推荐1名生活困难党员，申请“北京市生活困难党员帮扶专项资金”，保证把帮扶资金用在最困难的党员身上。

　　几年来，工会对退休待岗员工和困难劳模的慰问帮扶金累计支出164860元。

　　“职工真的不容易，每个人的事儿都是大事儿，作为工会组织，要用真心和实际行动帮助他们，只要大伙儿都帮一把，困难职工的生活就会一天天好起来。”隋占刚说。