十八站林业局工会根据地总“职工创业致富工程”的统一部署，在发展林下经济、打造服务品牌上下功夫。针对全局职工创业致富工程的现状和实际情况，确定了“一户一业”、“一站一品”、因地制宜、多业并举的发展思路，经过深入的调查研究和广泛对比，发现管护站非常适合养蜂。因此，决定在管护站推进蜜蜂养殖。近年来，局工会通过资金、技术、信息等方面的服务与扶持，使职工家庭养蜂业得到了较大的发展，开辟了职工创业致富的一片新天地，使林下经济有了新突破，在服务上打造了新品牌，积累了很好的服务经验，为职工致富找到了一条捷径。

　　精心谋划 强力推进

　　十八站林业局有80%的管护站具备发展创业致富的条件，2008年全局只有30%的管护站有项目，很多管护家庭不但收入较低，而且不愿意从事种养业。究其原因一是职工不知道发展什么项目好，二是不愿投入怕担风险，三是不懂技术，四是怕没销路。针对职工的担心和顾虑，局工会汲取以往特色养殖的经验，广泛咨询专业技术人员和种养殖大户，同时深入基层和管护人员当中认真调研，广泛征求意见，综合考虑后发现蜜蜂养殖投入小、见效快、风险低，而且不需要太多的劳力，后期投入极小，非常适合在管护站发展，因此决定在各管护站强力推进蜜蜂养殖。

　　万事开头难，为了打消基层单位和管护人员思想上的顾虑，局工会领导多次深入到各管护区进行调查研究，做了大量的说服解释工作，和各管护区达成共识，凡是有条件的管护站都要有自己的发展项目，宜养则养、宜种则种，同时在每个管护区选两个管护站养蜂。对管护站的发展项目，局工会制定了强力推进但不搞一刀切、因地制宜而又科学规划的思路，全力扶持管护经济的发展。