中工网讯 班组建设是一项需要常抓不懈的工程，江苏省仪征市总工会不仅在“面子”上做好文章，树立品牌、扩大影响力，同时在“里子”上下足功夫，强化引导，量化考核，充分激发企业细胞活力，在服务发展大局中发挥出工会力量。

    一是丰富创建载体，扩充班组建设内涵。由于各企业管理制度的差异，在班组建设工作中出现了多种形态，仪征市总工会利用这种差异，不断创新班组建设方式，博采众长，融入了更多新的元素。在工作载体上，除了由市总主导、基层参与的“工人先锋号”创建活动外，基层工会组织结合企业管理制度，制定了形式多样的班组评优方案，如“六型”班组、先进班组、星级班组、标兵班组、十佳团队、文明科室等评比活动，实现了多层次、多类型、多渠道，扩大了活动的参与面与评奖的效果。在创建内容上，不局限于班组管理水平和成员素质的提升，而将班组民主和谐度高、战斗凝聚力强作为建设重点，强调以人为本、效率为先，突出班组在企业发展中的前沿作用。

    二是因地制宜，彰显班组岗位特色。每个班组因所处岗位不同都各具特点，仪征市总工会对全市班组岗位特点进行了分类整合，分为社会服务类、科研创新类、工程生产类、综合管理类等。分类别召开班组建设推进会，交流经验，推广做法。在各行业班组差异之中求特色，在同行业班组之中树亮点。同时要求基层工会深入调研，摸清班组情况，研究制定本企业班组争创计划，找准着力点，力求使创建活动让职工听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。

    三是让班组建设与企业文化建设相得益彰。班组文化建设是企业文化的基础，也是企业的活力体现。在班组建设工作中，仪征市总工会注重刚性指标同时，也重视柔性成果对企业发展的推动作用，要求将班组文化与企业文化结合起来，以“高效、和谐、创新”为主线，通过节能降耗、文体娱乐、技能比武、合理化建议、技术创新、安全达标等一系列班组竞赛活动，让班组及成员在某个方面发挥特长并获得认同，让班组在“镜子”中找到自身的团队文化，形成企业班组各具特色的文化氛围，增强团队成员的荣誉感和使命感。

    四是加大班组长培训力度，提高班组长执行力。班组长是班组的“领头羊”，是班组建设中的重要一环。仪征市总工会积极发挥工会大学校作用，针对班组长工作中普遍存在的执行力缺乏、责任心不足、管理方式教条等问题，通过组织外出实地学习、管理专家讲座、班组长座谈会、企业定期内训等方式，集中教授团队管理、安全生产、职工创新、应急处理等方面知识，使实用性、趣味性、互动性与多样性相结合，让班组长在优良的大环境中快速成长。同时，以扬州市职工网上大学、职工书屋等平台为依托，号召班组长带领班组成员开展自学和互学，形成学习习惯，努力提升班组长综合素质与执行力，从而发挥在班组建设中的桥梁作用。

    （鲍兴华 秦恒凯）