从“不知道该干啥”到“知道该干啥”，再到“知道该怎么干”

　　“太难了！太累了！”回想起专项行动启动之初的情景，许多基层工会干部不约而同地感慨，这是自己经历过的压力最大的行动。有人甚至曾经视为“不可能完成的任务”。

　　与他们经历过的行动不同，“六个专项行动”突破了传统的工作方式，不仅有“定性”任务，更有“定量”标准。

　　辽宁省总印发了《全省工会“六个专项行动”百分考核方案》，将目标任务量化为6大方面、116个具体标准。例如，“基层工会组建专项行动”为17分，包括4项考核内容：1.企业建会率达到91%，8分，每超过1%加0.2分；2.建立党工共建机制，推动工会组建工作纳入市、县（市、区）党委工作考核内容，3分；3.非公企业工会“双亮双履”达到60%，3分；4.每个县（市、区）建立县区级行业工会不少于4个，并配备专职工会干部，企业工会直选率达到10%，3分。

　　“政府工作年年都要签责任状，例如GDP、财政收入、民生工程……都得用数字说话。我认为，工会工作也必须如此。没有科学考核，专项行动就会流于形式。”赵国红说。

　　为使考核方法更科学，他们向省统计局取经。初稿拿出来后，经过3次征询意见、修改以及模拟考核，才最终定稿。

　　“这种考核，可是动真格了！”因为，要按考核结果排出名次，还要根据考核结果予以奖励。而且，考核不看事先选好的“盆景”，而是随机抽查。

　　在赵国红看来，大调研也好，“百分考核”也好，都是统一思想、提高认识的过程，让基层工会干部清楚“我该为职工做什么”。“具体的考核项目，都是一级工会组织应知、应会、应做的，如果照此做并做得好，那就是一个合格的工会、充满活力的工会，就是一个职工喜爱的工会。”

　　起初，不少工会干部叫苦不迭：从来没这么干过，任务太重了，考核太严了，现有的人力物力难以完成……

　　但在一段时间的“白+黑”、“5+2”苦干实干之后，他们从“苦不堪言”到“苦中有乐”，进而“苦尽甘来”，因为他们看到了付出辛勤汗水后获取的成果：职工满意度不断提升，工会工作基础进一步夯实，工会维权服务能力持续提高，工会干部队伍得到锻炼……

　　一位县总工会干部告诉记者，乡里一个企业，他一年下去了5次。而在开展专项行动之前，该企业他仅听说过名字。

　　更有基层干部坦言，自己原本并不太清楚岗位职责是什么，更不清楚“繁杂”的工作该如何开展，专项行动使他经历了从“不知道该干啥”到“知道该干啥”、再到“知道该怎么干”的蜕变。实际上，一大批基层工会干部由此成了工会业务的专家。

　　去年8月专项行动告一段落时，辽宁工会上下一致感到了五大变化：抓作风重实干，干部精神面貌前所未有；抓指导重实效，工会重点工作成效前所未有；抓实情重规范，工作基础扎实度前所未有；抓队伍重素质，工会组织执行力前所未有；抓需求重服务，工会凝聚力影响力前所未有。

　　这是几个主要数据：两年间，全省新建各类工会组织4857个，新增会员70.3万人，工会主席直选率增幅达到10%，“双亮双履”覆盖企业达到80%，新签订各类集体合同3.2万个，全省劳动合同签订率达到97%以上……

　　“虽然很累，但累得有结果，累得值！”如今，基层工会干部对专项行动一片赞誉。