将“培训奖励”和“指标考核”写进集体合同

四川一公司一次协商谈出职工“好薪情”

人均月收入从2500元增长到近4000元，同时工资涨幅不再“一刀切”，激励职工努力工作加薪

　　中工网讯 （记者高柱 李娜）“我现在去买菜，得先把工作服换了。”11月24日，四川福华通达农药科技有限公司职工刘师傅直率地告诉记者，“要是穿着工作服去买菜，菜贩们都会说，你们不是涨工资了吗？就不要斤斤计较了嘛！”福华通达公司通过集体协商给职工“大加薪”，在当地已成“新闻”。

　　过去每个月人均工资2500元，今年增长到近4000元，一次协商怎么会谈出这么大的涨幅？该公司工会副主席吴旭兰给记者解了惑：“我们这次工资协商，不是简单的全员增长多少，而是通过培训奖励和指标考核，激励职工通过自己的努力给自己加薪。事实上，职工薪酬增加的部分，绝大部分来自于‘激励加薪’。”

　　据介绍，2013年，该公司准备开展新一年的工资集体协商。在征求职工意见时，有职工提出，以往协商的内容都是以调整工资为主，即使涨工资，涨幅也有限，建议增加激励因素，充分调动大家积极性。公司在综合各方面意见基础上，决定协商项目增添技能培训和安全生产等考核奖励的内容。最后经过集体协商确定：对每月都定期参加岗位专业、操作规程、安全环保等知识培训的职工，公司给予200元/月的奖励；对每两个月参加专业考试合格者，给予300元/月奖励。同时明确，在公司行政方与职工方充分沟通后，对各车间和职工实行生产产量、产出合格率、生产成本控制、环保、安全等指标考核，并按考核结果对职工进行经济收入的二次分配。

　　培训与涨薪挂钩，立即调动了职工学习技能、自我提升的积极性。公司一名保安主动要求到生产一线，为尽快适应岗位技能要求，过去一有空闲就打麻将的他，也开始常常学习到半夜。据介绍，自培训与涨薪挂钩以来，职工参加培训率一跃升至100%，各专业考试过关率70%以上。职工技能水平和安全意识的提高给公司生产经营带来积极效应，今年以来，该公司生产成本大幅降低，且未发生一次安全事故。

　　“另一方面，实行量化指标考核，使职工对自己能挣多少钱都心中有数。”该公司农化事业部副总经理唐建平告诉记者，按照工资集体协议明确的二次分配方案，仅在上半年，他所管理的8个车间就通过节能降耗获得公司500多万元的奖励，这笔奖励根据职工各自贡献大小进行了分配。“就冲这奖励，大家都铆足了劲儿要为生产多出力。”