一年多时间，每万根牙签磨尖的工钱从8毛涨到9毛钱——

【三工调查】牙签上的工资集体协商

李法明 绘

　　有谁会注意到一根牙签值多少钱？

　　又有谁会在意从0.8元到0.9元的价格变化？

　　在黑龙江省通北林业局，这两点，从职工到企业都会在意。

　　制作一根牙签不需要很长时间，但磨尖这道工序的工资，从一万根0.8元涨到了一万根0.9元，折算到每一根牙签上，仅0.00001元。这0.00001元的变化，用了一年多的时间才实现。

　　协商中的工会主席工作艺术

　　一年多前，当派出去的工作组带回了“企业主不愿意协商，员工也不愿意协商”的结果时，通北林业局工会主席侯立军意识到在推进行业工资集体协商这件事情上，“必须得讲究工作艺术。”

　　上世纪80年代末期开始，黑龙江森工林区进入了“两危” 时期（森林资源危机，企业经济危困），通北林业局职工大量下岗。 一时间，大量职工外出打工，而留守的职工则利用大量空房创业，小作坊式的牙签厂、棉签棒厂蓬勃兴起。2012年开始，通北林业局通过开发整合，腾挪出68万平方米的空间创办了工业园区，从而为木制品行业的快速发展搭建了平台。从2013年年初至今，已经有42家企业入驻园区。

　　“木制品行业已经走上了正轨。”侯立军决定，在园区成立这个源头时机，必须把行业工资集体协商的主体之一——工会组织成立起来。

　　如何才能让这42家企业把工会组织成立起来？

　　现实并不乐观，过惯了“闲云野鹤”般生活的私企老板们，对成立工会不单单是“不感冒”，还有一些抵触。

　　侯立军并没有直接“硬碰硬”，而是主动寻求突破口——借助党政部门的支持。

　　侯立军从维护职工权益的角度出发，向林业局提交了一份建议。这份建议从安监、消防、劳动合同签订等六个方面，对园区的“准入机制”提出了工会的看法。 这六条标准获得了林业局党委和行政部门的高度支持。其中就包括——进入园区的企业，必须建立企业工会。

　　将工会组织的诉求，“藏”在为全局发展而提出的六条建议之中，侯立军将此称为工会主席的“工作艺术”。

　　至今，42家园区企业全部建立工会组织。其中，包括牙签厂、棉签棒厂、食品圆棒厂在内的24家木制品企业由于经营方式、产品结构、生产工序和工艺相似或相近，具备了开展行业工资集体协商的条件和基础。

　　现实依然是残酷的。

　　2013年初的一次分组调研结果显示，有一个奇怪的现象——不仅企业主们，园区的职工们也不愿意开展工资集体协商。

　　尽管工资还维持在每月500元到800元之低，但这些原林企下岗职工们更担心的是，来之不易的工作被“协商”给折腾没了。

　　“职工不愿意‘协商’的根源在企业。如果企业能够接受‘协商’，职工的顾虑就能够打消。”侯立军笃定地说：“还没听说过给谁涨工资谁不愿意要的呢。”

　　侯立军再次施展了他的“工作艺术”。工会把解释的重点放在了对企业的“表扬上”。

　　侯立军和他的同事们着重向企业主们强调，开展工资集体协商，绝对不是要搞垮企业。企业垮了，职工再次下岗，对林业局当前的稳定发展局势有百害无一利。开展工资集体协商，其实是一个双向维权。

　　“企业好，职工才能好；职工工作积极性高，企业才能更好。”在侯立军看来，打消企业主们心目中的“协商就是‘你死我活’”这种刻板印象至关重要。

　　主动工作的结果是，24家木制品企业在局工会的策划、推动下，分别于2013年5月和2014年7月，相继成立了为职工维护权益的“木制品行业工会联合会”和“木制品行业协会”。

　　这个协会，既是24家木制品行业的“维权机构”，同时，也构成了工资集体协商的资方主体。