本报讯 多年来,聊城交运集团党政领导班子以职工（代表）大会制度为基础，以深化企务公开为突破口，积极完善法人治理结构，依法建立了股东大会、董事会、监事会和经理层“三会一层”，落实了职工董事、职工监事制度，企务公开民主管理工作经过组织试点、全面推行、拓展深化三个阶段的不断推进，逐步走上规范化、制度化、科学化的发展轨道。

　　聊城交运集团从1999年4月开始推广“石拖”经验，以职工代表大会为主要载体，逐步试行企务公开。2000年3月，集团调整充实企务公开领导小组，扩充公开内容，由原来的10项扩充为17项，研究制定了各专项公开实施细则及企务公开百分制考核办法、企务公开奖惩办法、公开工作运行表格等，全面推行企务公开工作。2003年企业改制为由职工持股会控股、多个自然人和国有资本参股、投资主体多元化的有限责任公司后，集团党委又确定将招待费开支、集体采购、班子成员工资收入、私事用车交款、公务车消费、职工工资等“六公开”落实情况列入六好单位建设检查评比细则，作为对各总支、支部考核的重要内容之一。

　　为建立健全企务公开工作的长效机制，该集团2004年在聊城市率先将企务公开民主管理工作纳入ISO9001:2000质量管理体系，并顺利通过认证，进而通过多种形式，确保17项内容公开至车间班组。今年5月，集团党委下发了《关于全面落实企务公开工作的通知》，扩展了公开项目，公开内容进一步向职工关注的热点、焦点问题和涉及党风廉政建设及职工利益的问题延伸，并由17项增加到20项。

　　企务公开铸桥梁，民主管理促发展。近几年来,聊城交运集团每年职代会都会收到职工代表提案上百条,职工合理化建议、职工反映近300条，党政领导对职工提出的意见和建议都进行逐一批示、答复并认真督办落实,处理回复率达100％，有效建议落实率达98％以上，职工满意率达99％以上；通过民主测评,职工对企务公开工作的满意率达93.7%以上。厂务公开制度的建立和深化推动了企业保障体系进一步完善，集团实施送温暖工程，发挥“三条保障线”作用，特困职工和家庭得到及时救助。企业制定了《关爱员工条例》，加大对职工“双四有”（有岗位、有工资、有房住、困难有救助；夏有防暑降温措施、冬有取暖设备、就餐有职工食堂、闲有文化娱乐场所）建设的力度，从工作、生活、精神文化各方面满足职工日益增长的需要，全方位地维护职工合法权益。近年来，聊城交运集团先后被评为山东省厂务公开工作先进单位，山东省厂务公开民主管理示范单位、全国厂务公开民主管理先进单位。

　　《山东省厂务公开条例》颁布实施以来，该集团迅速行动，掀起学习宣传贯彻的新热潮，编辑制作了《企务公开铸桥梁，民主管理促发展》企务公开民主管理工作宣传片，将新拓展的20项公开内容做成展板，在企业显著位置进行公示。同时，充分利用工会干部培训、“六好单位”检查、工会工作例会、内部培训中心、OA办公自动化系统、座谈会、公开信等多种形式宣传《条例》的颁布实施，为推动厂务公开民主管理工作全面升级营造了良好的舆论氛围。（薛玉仙）