【特稿】寻路非洲

　　起初，这个故事只与一家公司能否在陌生国度干出一项漂亮工程有关。 之后，生意之外的竞争、合作、沟通、融合，一份关乎民族荣誉的责任悄然生长。 当“走出去”成为国家战略，国家总理被誉为中国装备的超级“推销员”，这个故事中主角的蜕变，必然会成为走出国门的中资企业共同的命题。这条自我革命之路，更是关乎国家荣誉的捍卫之路……

在工地，中国工人与安哥拉工人已经成为了兄弟。中工网记者 李瑾摄

K.K.新城建成前后图。

　　2014年年尾，中国企业的海外征程，戏剧化得令国人瞠目。

　　先是传出中国铁建中标墨西哥高铁项目，没两天，墨西哥官方单方面宣布废标。

　　2014年11月20日，又有消息从尼日利亚传来，中国铁建成功签约119.7亿美元的铁路大单。

　　剧情跌宕反转，观者如坠云雾，只有内行人才知道各种玄奥。在政治环境、社会环境双重作用下，拓展海外市场并不是单纯的经济行为。文化背景的不同，政治因素的差异，法律乃至社会等诸多因素的迥异，都令这种戏剧化成为“正常现象”。

　　刘桂根太理解这种跌宕的感觉。由中信建设牵头40多家中国联合单位，集合了上万中国工人，完成上百亿美元产值……7年的时间里，作为中信建设非洲区总经理，他在异国他乡所经历的艰难与反转，即便用跌宕来形容也太过轻飘。

　　2014年9月30日，北京亦庄。中信建设非洲区北京办事处的办公楼里，又一批新入职员工即将远赴安哥拉。在欢快的送行酒会尾声，刘桂根起头，众人合唱起那首《祖国不会忘记》。人群里，有人泪光闪动。

　　这一幕，在旁观的局外人看来，情绪来得难免夸张。像极了一群人自我情绪的麻醉，明明只是一家公司，何以担起了与祖国相关的宏大叙事？ 然而，如果把7年寻路非洲的剧幕徐徐展开，一切都变得如此合理。