调动组员参与班组建设的热情

——记泉州匹克鞋业公司成型车间加强班组建设二三事

图为泉州匹克鞋业有限公司成型车间组员在有条不紊地生产。陈辰酉 摄

    “我们车间今年五月份产量达到27万多双，创造了办厂以来的最高产量。”泉州匹克鞋业有限公司成型车间主任蔡朝源10月16日接受记者采访时欣喜地说道。该车间是一个具有210名组员的班组，于今年五月份被福建省总工会评为“省级工人先锋号”，去年被评为福建省“安康杯”先进班组。记者问蔡朝源：“车间取得可喜的成绩，其秘诀是什么？”他微笑地告诉记者：“我们把职工参与班组建设的热情调动起来，在产品质量、安全生产、技能提升等方面取得不断的进步，才有今天的成绩。”

    蔡朝源是从一线员工成长为车间主任。他2005年担任车间主任时，当时车间只有1条生产线，有些组员工作不认真，质量意识不强，车间货物到处乱放，存有安全生产隐患。他说，既然公司选拔他担任车间主任，就必须严格按照公司要求，想方设法调动组员参与班组建设的热情，让车间走上良性发展的正轨。

    注重产品质量

    “质量是企业的生命，是企业生存发展的根本。产品质量合格，企业才能在市场竞争中赢得优势。”蔡朝源说，公司在产品质量上有过惨痛的教训，有一次，因为产品质量问题，近2000双鞋子全部退回来，也因此影响公司的发展。公司痛定思痛，要求各车间要注重产品质量。

    该公司成型车间对各个工序的质量进行管控。例如在开胶这一方面，以前整条生产线只在开端和终端设置检验，现在在中段的最后一道工序设置检验。如果产品出现问题，检验员有权关掉生产线，直到把问题整改完成，才让生产线继续生产。在包装方面，以前产品出库后，经常出现鞋子包装错误的问题。车间管理人员分析原因，是人手紧缺造成的。于是，车间就设置专人对鞋子的款式、颜色、型号等进行贴标，还设置专人检查核对包装。同时，车间每天开早会，针对前一天在产品质量上出现的问题进行总结分析，使组员在操作上避免犯同样的错误。每个月，车间各条生产线就产品质量进行比赛，哪条生产线产品质量更优，就对该条生产线的线长、组长进行奖励。对于产品返工率低的组员，车间也给予一定奖励。

    通过这些做法，该车间生产的产品合格率提升50%以上。产品质量有保证了，也给车间带来源源不断的订单。车间接到的订单从2007年100多万双递增到去年的260万双，因此车间生产线也从1条增加到3条。