■编辑点评

　　●晓 燕

　　“有奔头”重在公平激励

　　“先进年年评，年年不好评”。一般来说，每年年底各单位采用的是全体员工投票选举先进的办法。为了当选先进，有的人想方设法拉选票，致使个别平时勤勤恳恳、埋头工作的“老实人”落选。员工常对此不满，甚至有人产生抵触情绪，影响工作。

　　手心手背都是肉，选谁当“先进”，有时真的难以做到绝对公正，而一旦处理不好，就会使员工产生不良情绪，影响工作。那么，先进怎样评才能收到最佳效果呢？

　　文中企业的坚守表明，“先进”的评选不应该只是年底一时的工作，而应该贯穿全年。考核每月进行一次，成绩张榜公布，年终得分最高者，自然晋升为先进，这样以考核确定先进，人人服气。

　　时近岁末，各种总结、评比接踵而来。面对员工与荣誉“僧多粥少”的局面，企业管理者应该坚持公平、公正、公开的原则，对所有员工一视同仁，设定科学的衡量标准，对拉选票、夸大成绩等弄虚作假的行为坚决遏制。

　　只有这样，才能使“评先”发挥应有的作用，激发员工在今后工作中实事求是、坚持不懈以赢得荣誉。

　　文中企业的外来工，为了争取每月的荣誉，把评比竞赛当成日常工作的一项，正因为激励公平，每天都觉得“有奔头”。

　　所有员工同心同德，对事业充满热情，把集体利益和本职工作放在第一位，就能让荣誉最大化。