“双法”定标 “平台”铺路

　　“这套‘六小’创新创效活动管理系统主要包括两个管理办法和一个平台。” 惠青介绍道。

　　在“两个办法”中，《“六小”创新创效活动管理办法》，明确了开展“六小”创新创效活动的各级主责岗位、组织管理原则、指导思想、活动内容、申报原则、评选标准等内容；而《“六小”创新创效活动评选奖励办法》则对各优胜建议的评选标准、奖项获取等级标准、奖励费用等内容做了详细规定。

　　惠青所说的一个平台，即“六小”创新创效活动管理平台。主要包括基础信息设置、立项申请、立项调整、成果申报及评审、成果评审监控、立项及成果评审查询、成果推广实施计划、成果推广实施计划查询8个部分。

　　 其中，基础信息设置中，主要包括优秀成果的系统分类名称、评奖人员、推广责任人、奖项设置等级、评奖类型、打分项目、评分标准、分值上限、分值下限进行设置，可以根据需要设置不同的评选奖项等级、评分标准等，并且可以根据实际工作需要增加新的评分标准。

　　“公司为了突出创新成果的经济指标，特别设立了创新建议里要求的经济指标评分标准，根据创新建议的经济效果进行打分，如果不参加公司的创新建议评选而只参加”六小“创新创效评选的，则在经济效益上不进行考核，直接参加”六小“创新创效的评选。”天津电建“六小”创新活动评委、公司电气专家刘光武介绍道。

　　在申报截止日期后，将由该公司对上报的所有申报的成果按照安全管理、质量管理、后勤管理、经营管理、员工综合素质教育提升管理进行分类，并同时发放给优秀成果评审委员，各位委员根据独创性（30分）、实用性（30分）、工艺和技术水平（10分）、应用效果（20分）、推广前景（10分）五个部分在平台上直接进行打分，打完分后反馈到创新创效成果评审平台上进行得分汇总。创新建议增加经济效果一项（20分），“六小”创新创效优秀成果总分100分，创新建议总分120分。

　　在立项申请阶段，主要是在活动初期由各单位根据自己的年度阶段主要工作，在安全生产、开源节流、降本增效、质量管理等方面确立主要的重点主攻方向和进行立项的申请，内容包括年度、课题名称、主创人、立项申报单位、所在单位工会主席审批等字段内容。

　　立项调整流程中，主要包括的字段为：调整标记（分修改、删除两项）、原课题名称、原主创人、现课题名称、主创人、所在单位工会主席审批等字段。在年度创新成果申报时，对因其他原因没有申报但取得成果的创新创效项目进行重新申报或者在原来的申报项目上进行调整修改，然后再进行成果申报填写。

　　成果申报及评审流程中，主要包括的字段为：年度、年度分类（上半年、下半年两类）、成果开始创新日期、创新成功日期、成果开始应用日期、成果应用单位、创新前情况、创新内容、实施方案、附件资料（包括照片）、主创人、参与创新的人、创新后情况、实施或预期的效果、是否参加创新建议评选、主创人所在单位、申报人、申报时间、申报人所在单位主席审批、评审委员会等字段。

　　 申报人或申报单位根据活动初期的立项申请及进行的立项调整，进行优秀成果的申报。成果申报阶段，以项目部为单位确定征集单位负责人，参加成果申报的员工根据征集单位负责人通知的具体要求填报企业创新建议方案信息表，并编制详细的创新建议方案。申报的时候标明是否参加公司的“创新建议”评选，并在此基础上进行创新建议及“六小”创新创效活动优秀成果的申报。

　　评审监控流程中，除了拥有上面“创新建议及‘六小’创新创效活动成果申报及评审流程”里的字段以外，还拥有创新建议类型、主创人详细情况、打分汇总、评委意见、总分、创新总分、获奖等级、创新获奖等级、获奖描述等字段。

　　“为保证创新建议及”六小“创新创效活动成果评审工作的及时完成，公司可以在评审的平台对各为评委的评审进度进行跟踪。如果评委出差或者出外办事没有及时打开MIS平台进行评审的，经过后台跟踪以后，用短信或者电话直接联系，提醒评委对申报的创新成果及时进行评审。所有评委都打分以后则自动生成汇总分，并以分数顺序产生获奖等级。”张兵谈到此处时介绍说。

　　立项及成果评审查询的设置是为了相关人员能够及时全面的了解各单位的创新建议及“六小”创新创效活动立项与获得成果的统计和复查。

    在成果推广实施计划中，根据评委意见，对能广泛应用，并有利于提升工作效率、安全管理、降低成本的创新成果进行推广，并由各单位进行应用情况的反馈。

    最后，在成果推广实施计划查询功能中，可以通过对创新成果在各个单位的应用情况进行查询，为公司经营管理决策和工会下一阶段的创新活动重点提供参考。

    “公司‘六小’创新创效活动管理平台8个部分的设置，不仅有效地满足了创新活动的需要，也充分体现了公司一贯追求的PDCA的工作流程，真正做到凡事定计划、件件有执行、事事有检查、事后重处理的全闭环管理模式。”惠青补充道。