四个作用  助推转型

    说起“六小”创新创效活动管理系统所发挥的作用，可以归纳为四个方面：首先，全员参与：“六小”创新创效活动管理系统使创新创效活动做到了公司全覆盖、员工全参与。“六小”创新创效活动管理系统应用以来，覆盖了所有的基层单位和员工。每个员工都可以将自己总结的经验随时在自己的电脑上进行成果申报，克服了工程项目点多、面广、人员随着工程的进度调动频繁等实际情况，实现了人人都可参与，人人争相参与的局面。其次，效率提高：“六小”创新创效活动管理系统的应用，使优胜成果申报和评选效率大大提升。流程建立以来，活动的立项、审核、申报、打分评选、成绩汇总全部实现了电子化“一条龙”服务，避免了以前申报成果统计缓慢、统计不全、评选漏选等弊病，活动的开展效率大大提高。再次，程序优化：“六小”创新创效活动管理系统的建立，实现了“创新建议”和“合理化建议”活动“二合一”，优化了公司员工技术创新申报程序。为落实公司“创新为魂”核心价值观，公司发展处一直以来在开展主要以经济效益为主要内容的“创新建议”的评选活动，公司工会一直以来在开展包括技术革新、管理提升、后勤服务等内容的“合理化建议”评选活动，两者没有形成一个统一的标准和工作流程。通过开发“六小”创新创效活动管理系统，把以前的“创新建议”和“合理化建议”合并为一个流程，统一填报、评审、表彰和推广，促进了公司技术创新和应用的有效开展。最后，素质提升：“六小”创新创效活动管理系统的应用，激发了员工创新精神，提升了员工队伍素质。“六小”创新创效活动管理系统的应用，使广大干部员工从自身工作岗位实际出发，发挥聪明才智，解决了大量生产实践中的问题，形成了一批学习创新型团队，培养了一批善于钻研的基层班组，在全公司形成了“动脑筋、想办法、解难题”的工作和学习氛围。

    在这“四作用”的推动下，天津电建获得了由天津市河东区总工会授予的“职工素质工程建设红旗单位”荣誉称号。

    推广应用  助力发展

    “别小瞧这宝贝，环境越困难越复杂越好用，廊道那点活根本不在话下，SHY氢管施工一并拿下，省时省力、活干的痛快，保商运绝对没问题！”果不其然，在“六小”创新成果——金属试验班发明的射线透照捆绑器的帮助下，天津电建宁德核电最终高质高效圆满完成了各项施工任务，为机组如期商运提供了坚强保障。

    “六小”创新创效活动管理系统的应用，使该公司创新成果层出不穷，技术创新能力大大提高。该公司建立了“六小”创新创效成果评审流程后，员工总结经验、填报成果申报的积极性空前高涨。到目前，共收到各系统等申请上报的158条“六小”创新立项，成果申报133项。经“六小”创新创效成果评审委员会专家的认真评审，最终评出了特等奖6项、一等奖4项、二等奖6项、三等奖9项、优秀奖45项。其中推荐申报并获得国家发明、实用新型发明奖18项。

    “我们所有的创新成果不是挂在墙上的证书、更不是停在纸面上的理论文章，我们所有的创新实践，最终只有一个目的——转化为生产力，提高公司的管理水平。”天津市工人发明家、天津电建焊培专家刘文虎介绍说。

    “六小”创新创效活动管理系统的应用，使创新创效活动取得的优胜成果在全公司得到广泛推广和应用，该公司经济效益显著，避免了以前创新建议落实推广难的“瓶颈”。

    比如：该公司物资仓储公司临河项目部办事处员工郭春光提出的“脚手管货架方案”，通过把以前淘汰当废品出售的脚手管焊接成可以多次重复使用的小型脚手管货架，搬运脚手管的时候，只需要连小型货架一起搬运到施工现场，并且每个货架摆放数量相等，清点方便，减少了大量的盘点时间，装卸简单、快捷，提高了工作效率，节约了装卸成本。在该项目搬送600吨脚手管的时候只用1台16吨吊车和4名司索人员，用3天的时间，就全部调运完毕，且到了对方现场不用重新上架码放。如果使用旧的运输方式，4人进行装卸车，至少需要15天的时间才能完成调拨，且到了对方现场需要重新搭设货架，并且需要重新清点上架码放。此项建议提出后，通过“六小”创新创效活动管理系统的推广监控和应用反馈，建议在该公司得到了全部推广和使用，为该公司节省了大量的人力物力，经济效益非常显著。此外，经过监控，有27个建议在相适应的单位得到了推广应用。

    天津电建的“六小”创新创效活动管理系统开发应用以来，激发了广大员工学习借鉴先进技术和立足本职岗位奋发有为进行管理创新、技术革新、开源节流、降本增效果、施工方案优化的积极性、主动性、能动性，在全公司树立了勤于思考、善于探索、服务企业、敢于争先的正气，使职工的首创精神得到了充分的尊重，真正体现了员工的主人翁地位，员工队伍素质进一步提高，让公司科技创新和科技应用能力上升到一个新水平，劳产率和企业核心竞争力显著增强，为促进天津电建率先、持续、健康、和谐发展做出了积极贡献。

    “该系统的开发与应用，不仅为公司‘创新为魂’的核心价值观找到了很好的落地途径，更为公司提升科技实力、降本增效做出了突出贡献，从而为公司由生产经营型发展模式向经营生产型发展方式转变的战略转变开辟了新天地。”天津电建副总经理、工会主席卢溅平从公司战略发展的高度为‘六小’创新创效活动管理系统做出了点评。