用心做足“创新”好文章

——天津电建“六小”创新创效活动助力企业蓬勃发展         

　　“别看这玩意不起眼，作用可大着哩，不光干活省了不少劲、还是咱这几台射线机的贴身保镖呢！”天津电建宁德项目部金属试验班班长高飞锋骄傲地介绍着这项班组小发明成果——射线透照捆绑器。就在前两天，这项小发明还荣获了公司“六小”创新创效活动一等奖。

　　“10年前，我们出版了指导行为的管理准则——‘蓝巢人哲学’，2008年我们对其进行了更新，2014年，我们传承历史、理智思考、总结实践经验，进一步统一了思想，推出了《天津电建文化方略》，在“成为以工程施工为基础的国际型工程公司”愿景的指引下，明确了“加快转型升级 全面提质增效”的中心任务……公司每一步发展的历程就是创新的历程，无论是技术、机制、体制、管理创新都很重要，公司要浓郁这种创新的氛围”。天津电建公司总经理、党委书记左忠在公司创新奖颁奖仪式总结发言中如是谈到。50年来，“创新为魂”早已被写入了该公司的核心价值观之中，被一辈辈天津电建人所遵循和践行。为充分调动员工创新创效的积极性，促进了优秀创新建议的推广和落实，天津电建通过“六小”创新创效活动管理系统的开发与应用，让其成为企业创新发展的“加速器”。

　　 网络搭台 创新唱戏

　　“开发‘六小’创新创效活动管理系统是利用现代化的办公手段对工会工作科学发展的有力支撑。同时，流程的建立，使各项创新建议可以直接发到每个员工的办公电脑上，促进了优秀创新建议的推广和落实，推动了公司提升科学管理和开源节流、增收节支、降本增效活动的深入开展。” 天津电建该系统主创人、工会主任惠青介绍说。

　　2014年，天津电建的“六小”创新创效活动管理系统经过全面升级应用而生。在落实“六小”活动的过程中要，该公司形成了党政负责、工会牵头、各职能部门齐抓共管、全员参与的领导体制和工作格局。通过“六小”创新创效活动管理系统的开发，形成建议创新人、审批人、评审人、优秀成果落实和推广的完整工作管控系统，做到了从建议的产生到推广应用“一条龙”服务，更高效地落实上级单位的通知精神。

　　‘六小’创新创效活动管理系统融合该公司“创新建议”、“合理化建议”两种活动的运行模式，从固有执行制度的升级完善入手，利用该公司办公管理平台开发出 “六小”创新创效活动管理系统。

　　 通过梳理出一整套富有科学性、可行性、可操作性的“六小”创新创效活动管理体系，形成做什么、为何做、谁来做、何时做、何地做、怎么做“5W1H”运行模式和策划、实施、检查、改进“PDCA”管理体系，进一步使创新创效活动目标具体化、实践行为规范化、评审科学化，按照“细化、量化、科学化”的要求，建立以定量为主的目标评审制度，实行“上细下行”的工作方式。每一项流程都认真细化，使整个系统流程可操作性强，使工作模块化、考核目标量化，把“软任务”变成“硬任务”，提升“六小”创新创效活动的执行力。

　　 系统形成以“立项——成果申报——优秀成果评审——优秀成果表彰——成果应用推广——应用结果反馈”为主要流程的规范化管理模式，对每一个步骤、每一个过程、每一项工作进行闭环控制，一环套一环，环环相扣，优化工作接口，明确工作流程和量、质、期的要求，从建议的产生到应用结果，整个工作过程呈现出一种生产线式的程序化特征，并强化成果的应用推广和应用结果反馈。将创新建议由 “建议多，落实推广少”向“建议多，落实推广多”转变， 使广大员工在安全生产、经营管理、科技攻关、优质服务等方面优化的设计方案、技术改造、设备革新、工作流程、操作方法、成本控制等好建议全面得到推广，促使广大员工立足本职岗位，从小事着眼、从细节入手、从身边做起，采取新措施，创造新工艺，推广新技术，转化新成果，提高企业创新能力和核心竞争力，促进企业科学和谐发展。

　　“以前，大家总是认为创新发明之类的事情都是公司那些资深老专家的‘专利’，与自己关系不大，即使平时工作、学习中有了好点子、好想法，也不知道如何申报、去哪里申报，对创新活动的参与热情也不高。‘六小’创新创效活动管理系统平台为所有员工搭建了公开、公平、透明的管理系统，一整套完善、简便的申报办法让每个人都圆了当‘发明家’的梦想。现在，公司的创新氛围也越来越浓郁，大家都对创新活动都跃跃欲试呢。”从事多年创新意见汇总工作的天津电建工会组织民管师卜文斌深有感触地说道。